**章 組織行為導論
**節(jié) 組織與組織行為
一、組織
二、組織行為
第二節(jié) 組織行為學的發(fā)展階段
一、組織行為學的產(chǎn)生
二、組織行為學的發(fā)展
第三節(jié) 組織行為學的研究方法
一、研究分類
二、技術方法

第二章 個體心理與個體行為
**節(jié) 關于人的理論
一、人性假設理論
二、需要層次理論
第二節(jié) 需要、動機與行為
一、需要與行為的關系
二、動機與行為的關系
第三節(jié) 價值觀與行為
一、價值觀的內涵
二、價值觀的分類
三、價值觀對人行為的影響
第四節(jié) 知覺與行為
一、感覺與知覺
二、社會知覺的概念和分類
三、影響知覺準確性的因素
四、知覺的偏差
五、歸因理論
第五節(jié) 態(tài)度與行為
一、態(tài)度的內涵
二、態(tài)度和個體行為
三、員工工作態(tài)度的類型和測量方法
四、態(tài)度在管理中的應用
第六節(jié) 人格與行為
一、人格的概念與特點
二、人格的分類和描述模型
三、有效組織行為的主要人格特質
四、人格與工作匹配

第三章 群體心理與群體行為
**節(jié) 群體的概念
一、群體的定義
二、群體的類型
第二節(jié) 群體的發(fā)展階段
一、群體發(fā)展的五個階段模型
二、間斷一平衡模型
第三節(jié) 群體結構
一、群體角色
二、群體規(guī)范
三、群體凝聚力
四、群體規(guī)模
第四節(jié) 群體內行為
一、群體壓力與社會從眾行為
二、群體決策
三、決策風險
四、群體決策的方法
五、群體思維
第五節(jié) 沖突管理
一、沖突
二、沖突的原因與作用
三、沖突的管理
第六節(jié) 團隊管理
一、團隊概述
二、團隊建設
三、團隊的績效
四、團隊情商
五、創(chuàng)建成功的團隊

第四章 激勵理論
**節(jié) 激勵概述
一、激勵的內涵
二、激勵過程
……
第五章 領導者與組織行為
第六章 組織理診與組織設計
第七章 學習型組織
第八章 組織文化
參考文獻