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買過本商品的人還買了
企業心語 版權信息
- ISBN：9787504771865
- 條形碼：9787504771865 ; 978-7-5047-7186-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業心語 本書特色
這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。**類是這些年作者出訪的所見所聞和所思所感。第二類是若干讀書體會。作者除了工作，時間主要用于閱讀，但作者讀書主要是學以致用。這本書中關于企業規模、深度學習、谷倉效應等文字，就是這幾年干中學、讀思問的結晶。第三類是作者在做企業的過程中，對企業本質和意義的思考。作者做企業做了40年，企業和企業家的意義何在，是作者不斷思考的問題。第四類是演講。作者認為，企業不僅要創造有形價值，也要不斷創造思想、傳播新的理念。
企業心語 內容簡介
"這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。類是這些年我出訪的所見所聞和所思所感。在當企業負責人的時候，我幾乎每年都會到世界各地去訪問，了解行業、企業和科技前沿的情況，比如書里面談到的日本、以色列，還有關于奔馳、萬華、一重、富士康的文章，就記載了這些訪問的感受，對我后來做企業很有影響。像我2018年再去日本訪問回來后寫的《日本還值得我們學習嗎》這樣的文章，我相信這些見聞思考對于大家也會有所啟發。 第二類是若干讀書體會。我除了工作，時間主要用于閱讀，但我讀書主要是學以致用。這本書中關于企業規模、深度學習、谷倉效應等文字，就是這幾年干中學、讀思問的結晶。我認為中國企業和中國制造在有了規模之后，在做強做優、走向世界品質的過程中，還有很多這一類的問題，需要一個一個地去破解。 第三類是我在做企業的過程中，對企業本質和意義的思考。我做企業做了40年，企業和企業家的意義何在，是我不斷思考的問題。書中關于從管理到經營、企業的品格、企業的格局與能力這一類的文字，就是這種探索的結果。這幾年，我越來越多地講到企業責任、企業品格、企業格局，倡導企業成為共享平臺，我認為這里面有世界潮流變化的原因，更重要的是因為經過了多年的改革開放，中國企業家對企業本質有了更深刻的理解。 第四類是演講。我認為，企業不僅要創造有形價值，也要不斷創造思想、傳播新的理念。這些年我應邀參加了一些活動，有不少演說，像本書中選錄的在國務院國資委國務院國有資產監督管理委員會，本書中簡稱國務院國資委或國資委。中央企業負責人半年會議上的發言、在哈佛大學的演講，受到了一些關注，產生了一些影響，也有分享的價值。我把它們匯集在這里，希望大家關注潮流走向，與時代共進步。"
企業心語 目錄
01淺談日本企業的經營管理/5
02日本還值得我們學習嗎/18
03從麻省理工看產學研創新體系/24
04為什么要去以色列/31
05為什么愛因斯坦不會被忘記/41
06達沃斯帶來的思考/47
07萬華的奧秘/54
08從奔馳汽車看“世界一流”/59
09一重帶給我的感動和思考/64
10在富士康看到了什么/68
01做企業為什么要讀書/77
02半部《論語》做企業/85
03怎樣進行深度工作/98
04解讀《隱形冠軍》/104
05時下應讀一下德魯克這本書/108
06重新思考價格策略/112
07超越規模，活出質量/116
08破除谷倉效應/122
09如何避免企業衰落/126
10談談我的《經營方略》/131
01從管理到經營/141
02企業的邏輯是成長的邏輯/145
03我做企業擔心的幾件事/148
04談“三精管理”/157
05談企業機制改革/164
06機制革命和企業家精神/168
07國企轉型升級的四個路徑/173
展開全部
企業心語 節選
本部分匯集這些年我作為中央企業負責人出訪的一些觀感，細心的讀者一定會看出每一篇訪問背后，都有一個重要的問題縈繞在我的心頭。 這里面*早的一篇是20多年前籌備北新建材北新建材集團有限公司，中國建材集團旗下企業，本書中簡稱北新建材。上市時，我到日本研修期間寫的《淺談日本企業的經營管理》，這篇文章對我后來做企業有很大影響，今天再請大家來讀，是因為有些內容對我們戰勝今天的挑戰仍然有意義。 《日本還值得我們學習嗎》這篇文章是2018年我再次訪問日本的回響，實際上因為業務的關系，我幾乎年年都要去日本，從有效經營到創新引領，日本的轉型有得有失，很值得研究。 《從麻省理工看產學研創新體系》《為什么要去以色列》《為什么愛因斯坦不會被忘記》這三篇文章的重心是創新體系。創新是系統工程，需要深思篤行、久久為功。這三篇文章從歷史傳統、文化教育、國家政策、體制機制等方面審視我們自己，并提出了許多問題和期待。 《達沃斯帶來的思考》這篇文章是在中國企業正在世界經濟舞臺上崛起的背景下，探討面對全球化新階段的到來，中國企業應該持怎樣的一個態度，走怎樣的道路。 《萬華的奧秘》是探索企業怎樣通過機制的革命，激發發展活力。改革的核心不僅要解決制度問題，更重要的是怎樣在改革過程中找到適合自己的機制，這是需要大家關注的重要課題。 《從奔馳汽車看“世界一流”》和《一重帶給我的感動和思考》這兩篇，是從兩個角度來看“世界一流”這個宏偉目標，把它們放在一起來看，會對走向“世界一流”的過程和何謂“世界一流”有更深的體會。 《在富士康看到了什么》這篇文章寫在參觀富士康的工業富聯富士康工業互聯網股份有限公司。熄燈工廠之后，這次探訪讓我對工業互聯網和精密加工有了新的認識，深入了解工業富聯的技術型CEO（首席執行官）李軍旗后，我也對未來企業CEO的來源有了新的期待。 路漫漫其修遠兮，上面就是我這些年東奔西走得來的一些啟示，希望能夠對大家有所啟迪。
企業心語 作者簡介
宋志平 管理工程博士，現任中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團有限公司董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優秀企業家金球獎”“新中國成立70周年卓越貢獻企業家終身成就獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。 宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的最前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強企業行列。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“格子化”管控以及“八大工法”“三精管理”“六星企業”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家中央企業重組、混合近千家民營企業，創造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗榮獲G家級企業管理現代化創新成果一等獎，并被寫入哈佛大學商學院案例。以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革榮獲第六屆管理科學獎。
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