上篇 EPC模式下的全過(guò)程工程咨詢(xún) **章 EPC總承包模式概述 **節(jié) EPC總承包模式的定義 一、工程總承包模式 二、EPC總承包模式 第二節(jié) EPC總承包模式的內(nèi)涵 一、EPC模式與DBB模式的對(duì)比 二、EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配 三、EPC總承包模式的特點(diǎn) 四、以施工單位為主導(dǎo)的EPC總承包 第三節(jié) EPC模式下的全過(guò)程工程咨詢(xún) 一、全過(guò)程工程咨詢(xún)的定義 二、EPC總承包模式與全過(guò)程工程咨詢(xún)的關(guān)系 第二章 EPC模式下業(yè)主痛點(diǎn)及管控要點(diǎn) **節(jié) 項(xiàng)目決策階段 一、項(xiàng)目細(xì)節(jié)不明確，總投資難以把控 二、前期論證評(píng)估資料準(zhǔn)備不充分、基礎(chǔ)資料不全 第二節(jié) 項(xiàng)目發(fā)承包階段 一、招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)如何確定 二、如何選擇合適的承包商 三、EPC合同條款如何設(shè)置 四、如何防范承包商“不平衡報(bào)價(jià)” 第三節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 一、業(yè)主控制權(quán)減弱，投資易失控 二、承包商設(shè)計(jì)優(yōu)化動(dòng)力不足 三、承包商為追求利潤(rùn)過(guò)度設(shè)計(jì) 第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段 一、業(yè)主控制權(quán)弱，主要材料設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)性大 二、如何監(jiān)督承包商，保障工程質(zhì)量 三、傳統(tǒng)施工監(jiān)理不能滿(mǎn)足EPC模式下業(yè)主的需求 四、業(yè)主與總承包商項(xiàng)目信息不對(duì)稱(chēng) 五、EPC模式下業(yè)主如何審核進(jìn)度款支付 六、EPC模式下如何合理確認(rèn)工程變更 七、EPC模式下簽證如何管理 八、EPC固定總價(jià)合同中的變更價(jià)款如何確定 九、EPC模式下如何防控承包商索賠 十、EPC模式下如何處理并避免結(jié)算爭(zhēng)議 第三章 基于EPC模式的新建綜合醫(yī)院項(xiàng)目全咨方案 **節(jié) 項(xiàng)目概況 第二節(jié) 全咨實(shí)施總體思路 一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 二、服務(wù)總體思路 三、項(xiàng)目組織架構(gòu) 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)控措施一覽表 第四節(jié) 前期決策階段咨詢(xún)方案 一、行業(yè)調(diào)研及業(yè)主需求分析 二、項(xiàng)目策劃 第五節(jié) 可研和勘察階段咨詢(xún)方案 一、可行性研究報(bào)告審查 二、項(xiàng)目勘察審查 第六節(jié) 設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)方案 一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查 二、設(shè)計(jì)方案比選 第七節(jié) 發(fā)承包階段咨詢(xún)方案 …… 中篇 “PPP+EPC”模式下的全過(guò)程工程咨詢(xún) 第四章 “PPP+EPC”模式概述 第五章 “PPP+EPC”模式下業(yè)主痛點(diǎn)及管控要點(diǎn) 第六章 基于“PPP+EPC”模式的高鐵項(xiàng)目全咨方案 下篇 “投建營(yíng)+EPC”模式下的全過(guò)程工程咨詢(xún) 第七章 “投建營(yíng)+EPC”模式概述 第八章 “投建營(yíng)+EPC”模式下業(yè)主痛點(diǎn)及管控要點(diǎn) 第九章 基于“投建營(yíng)+EPC”模式的地鐵項(xiàng)目全咨方案 附錄：法律法規(guī) 參考文獻(xiàn)