**章 轉型問題的緣起
**節 研究背景與意義
一、創新重要性的凸現
二、設計管理在創新中的重要價值
三、設計管理的危機與機遇
四、設計管理轉型的必然
第二節 研究對象與概念闡釋
一、設計管理
二、類型、模式及轉型
三、創意驅動、創造驅動和創新驅動
第三節 研究方法與路徑
一、文獻研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、實證性分析
第四節 研究邏輯與論文框架

第二章 轉型問題及文獻綜述
**節 設計轉型問題綜述
一、設計的科學化
二、從設計到設計思維的轉變
三、設計研究模式轉變
第二節 設計管理模式轉型問題綜述
一、設計在商業中的價值
二、設計與管理的關系
三、戰略重心向以用戶為中心轉移
四、設計推動組織變革的問題
五、品牌設計管理的問題
六、知識生產角度的設計管理問題
七、設計領導力和教育問題
第三節 存在問題與機會
本章小結

第三章 設計管理模式分析
**節 人為事物關系模型
一、人為事物理論
二、人為事物關系模型
三、模型原理及相關闡釋
第二節 廣義用戶觀
一、用戶研究中的“用戶”
二、“以用戶為中心”理論
三、“狹義用戶”與“廣義用戶”
第三節 價值通道理論
一、相關理論回顧
二、價值定位與挖掘
三、價值通道分析
四、四個維度的價值系統
第四節 三種設計管理模式的假設
一、創意驅動模式
二、創造驅動模式
三、創新驅動模式
本章小結

第四章 設計管理模式轉型
**節 創意驅動向創造驅動的轉型
一、轉型的歷史性闡述
二、隱含的邏輯
第二節 創造驅動向創新驅動的轉型
一、轉型的案例性分析
二、內在邏輯
第三節 并行而非替代
一、創意驅動模式的存在
二、創誥驅動模式的存在
本章小結

第五章 以家具業為例的實證性分析
**節 模式類型相應特征分析
一、創意驅動模式的企業類型
二、創造驅動模式的企業類型
三、創新驅動模式的企業類型
第二節 模式類型相對優越性分析
一、體現在企業規模和增速上
二、體現在產業影響力上
三、體現在社會影響力上
第三節 模式轉型路徑分析
一、從創意向創新轉型
二、從創造向創新轉型
本章小結

第六章 模式轉型的困境與機遇
**節 困境
第二節 對設計行業的影響
第三節 對初創企業的影響
第四節 對中小型企業創新的影響
第五節 對大型企業創新的影響
第六節 對社會創新的影響
第七節 對設計管理教育的影響
本章小結

第七章 結論
**節 發現與成果
第二節 不足與展望
參考文獻
附錄
后記