建筑施工技術與建筑設計研究 節選

　　《建筑施工技術與建筑設計研究》：　　三、建筑施工技術管理中存在的問題（一）施工技術管理體系不完善我國大部分的建筑都是由企業進行承建的，不同的建筑施工單位，其施工的質量也是不同的，想要整理出一套所有施工環節都適用的建筑施工設計原則，其實是非常困難的。但是，如果沒有一套完整的施工技術管理體系對建筑工程進行管理，那么一旦出現了施工質量問題，基本上是無可遵循解決不了的。因此，一個完整的施工技術管理體系對于建筑施工的質量是有非常大的幫助的。　　1.施工質量難以保證　　由于在建筑過程中采用總分包的制度比較多，而不同的企業或是單位之間的設備會存在一定差異，所以想要建立起一套能在建筑施工中通用的制度也是一項比較困難的工作。在大規模的建筑工程中，如果沒有利用完善的規章制度對其進行管理，那么施工質量就將難以得到有效保證。　　一般情況下，在施工中實行總分包的制度，施工技術管理工作指的就是對項目工作中承包單位的技術管理工作進行利用，將分包合同作為基本的技術紐帶，從而將建筑單位和承包單位做到必要的工作連接。但是在實際工作過程中由于無法對工作進行緊密連接，導致施工要想對原有技術進行應用，就需要對原有的設計方式進行工作展開，這將在很大程度上提升建筑施工的成本投入，甚至還可能使得單位和單位在交接的過程中出現差錯，從而影響整個建筑的質量。　　2.不同體制建筑施工的利弊　　目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術。原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行，從而拖延了工程的工期造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。　　分包模式下，對于施工隊伍的管理是一個復雜的過程，現階段還沒有制定相對有效地公用建筑施工管理體制，因此，在實際管理上很難做到對各個施工隊伍的約束，施工質量不合格的問題也難以從源頭上進行解決。由于企業在制定相應的制度管理時主要以文檔的方式呈現，施工項目總承建單位與分包企業又不能同時參與技術管理體制的建立中，導致總承包商與分包企業聯系不緊密，具體的技術管理指標也不能有效落實，使得建筑質量問題頻發。　　另外，在材料的采購上，因為各個企業的施工技術不同，需要分包企業自行采購材料，這就會提高建筑施工的成本，并影響工程建筑的進度，*后的完工交接上也會出現較大的分歧。　　3.存在安全技術的隱患　　在建筑行業快速發展的今天，各項工程項目正如火如荼地進行，但是在實際的工程施工中卻能夠發現各種管理上的問題，特別是安全技術問題，大多數施工企業在安全技術管理上不夠重視，以致施工中經常發生各種安全問題。　　例如，很多建筑單位在內部管理上比較松懈，沒有建立完善的監督機制對施工過程進行監督，使得施工人員在施工中出現各種安全隱患，對建筑質量構成相當大的威脅。　　（二）建筑施工制度體系問題　　1.施工企業管理機構責任不明確　　建筑工程中，很多施工企業依舊存在無法落實行業標準的情形，而且在內部也沒有建立嚴格的監督制度與管理規章制度，使得建筑質量問題一直存在于建筑行業中。施工企業在人員管理上存在較大的問題，技術部門與施工人員對接不緊密的情況時有發生，這使得許多設計不能具體實現。另外，施工現場經常會出現無人負責或者多人負責的情況，這些問題的存在歸根結底還是制度體系本身不完善所導致的。　　其實，大部分施工單位都沒有按照國家建筑施工規定進行建筑工程施工，因此，出現了建筑工程施工技術標準不達標、質量不過關等問題。再加上監督管理部門責任劃分不明確，出現問題時監督部門推給管理部門，管理部門推給監督部門，在這樣的互相推諉下，建筑施工問題得不到解決成為常態。　　……