目錄 序曲 ThoughtWorks的敏捷開發 1 第Ⅰ部分 核 心 原 則 第1章 敏捷宣言到底有幾句 19 為什么寫此文 19 敏捷宣言到底有幾句 20 第2章 開發人員的客戶思維 23 開發人員與客戶思維 24 第Ⅱ部分 核 心 實 踐 第3章 基于統一迭代節奏的全功能團隊 33 從汽車貼膜看專業團隊 33 團隊的精進之道 37 第4章 基于用戶故事的需求及范圍實時管理 41 估算的目的 41 需求風險的壞味道和對策 44 需求的冰川 50 淺談軟件項目規模估計，到底在估什么 53 軟件項目規模估計，怎么估？ 57 第5章 基于持續集成和測試前置的質量內建 63 關于Gitflow 63 改善單元測試的新方法 68 超越“審，查，評”的代碼回顧 74 不做代碼審查又怎樣 76 敏捷實踐之提前驗收 82 讓我們再聊聊TDD 85 結對編程的正確姿勢，你學會了嗎？ 89 第6章 基于效能和周期時間的持續改進 95 看板和利特爾法則 95 點之殤 100 高效回顧會議的七步議程 107 第7章 組建人人深度參與的統一團隊 111 開不好站會？因為不同階段站會的目的不一樣 111 展示會的七宗罪 114 淺談敏捷離岸團隊溝通 119 第Ⅲ部分 管 理 體 系 第8章 為什么你的Scrum會失敗？ 129 三個角色 130 四個會議 132 第9章 技術領導者即服務 135 責任拆解 136 技術棧管理 137 第10章 項目管理中的敏捷實踐 139 敏捷的項目管理：追求*大價值的成功 140 那么，這個定義是正確的嗎？ 141 用戶故事 142 估算和迭代計劃 143 迭代會議和功能演示 144 站會和用戶故事開卡 145 代碼審查和回顧 145 *大程度的可視化 147 溝通計劃 148 結語 150 第11章 也談精益 151 追求快速價值交付的小批量生產模式 152 追求極致卓越的生產匠藝 154 結語 155 第Ⅳ部分 轉 型 第12章 團隊敏捷轉型的三個階段 159 階段一(Agile 0～1)：建立敏捷流程，縮短交付周期 160 階段二(Agile 1～3)：引入技術實踐，質量內建，減少返工 161 階段三(Agile 3～5)：提升價值交付效率和響應力 165 結語 166 第13章 績效考核，敏捷轉型的鴻溝 167 敏捷轉型過程中的必然挑戰 167 傳統績效考核 169 績效考核的困境 170 如何破局？ 171 第Ⅴ部分 案 例 第14章 一個交付故事 179 技術帶來的新挑戰 179 自治團隊的演化 181 第15章 又一個交付故事 185 明線：所有權？經營權？決策權？監督權？ 185 暗線：尋找時間之矢 188 第16章 一個遺留系統自動化測試的七年之癢 191 背景 191 七年之癢：痛點 191 問題分析 192 解決問題 193 第17章 如何在團隊建設工程師文化？阿里資深技術專家這么做 197 工程師文化與KPI文化 197 敏捷 200 基礎技術團隊實踐 200 第18章 敏捷轉型下的團隊管理：來自一線管理者的思考 207 管理者的“神光”并不總是好事 209 敏捷轉型下管理者應該如何自處？ 210 需要團隊管理者首先要做到信任和放手 210 自組織團隊需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌 210 附錄 2017中國企業敏捷實施的調查與反思 213 參考文獻 225