序一/陳清泰
序二/何佳
前言
**章 國(guó)有企業(yè)改革從1.0走到3.0 // 1
國(guó)企改革的歷史沿革 // 2
國(guó)外的國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn) // 46
混合所有制經(jīng)濟(jì) // 62
案例分析：輪船招商局百年沉浮// 76
第二章 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革的背景 // 87
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)改革進(jìn)入新時(shí)代 // 87
國(guó)有企業(yè)深化改革的需求迫切 // 102
案例分析：華強(qiáng)集團(tuán)——改革前沿的弄潮兒 // 119
第三章 國(guó)企混改的政策梳理 // 129
國(guó)家層面的國(guó)企混改政策 // 129
地方層面的國(guó)企混改政策 // 157
案例分析：東航物流——民航混改**樣本 // 160
第四章 國(guó)企混改如何“混” // 170
歷史經(jīng)驗(yàn) // 171
哪些國(guó)有企業(yè)適合混改 // 186
國(guó)企混改的具體操作 // 191
案例分析：中國(guó)聯(lián)通——老牌運(yùn)營(yíng)商的破繭之路 // 207
第五章 國(guó)企混改如何“改” // 216
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) // 217
建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制 // 237
防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn) // 248
加大研發(fā)和創(chuàng)新投入 // 253
加快資產(chǎn)證券化 // 262
案例分析：云南白藥——靚女先嫁迎來新期待 // 273
第六章 國(guó)企混改與債轉(zhuǎn)股 // 282
資產(chǎn)管理新規(guī) // 284
政策梳理 // 285
債轉(zhuǎn)股的歷史 // 287
債轉(zhuǎn)股與國(guó)企混改的結(jié)合 // 290
案例分析：重慶國(guó)際——世界玻纖龍頭的涅槃重生 // 293
第七章 國(guó)企混改的評(píng)價(jià)體系 // 299
國(guó)有企業(yè)改革評(píng)價(jià)體系的回顧 // 299
公司治理指標(biāo)：基礎(chǔ) // 321
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：“管資本”的收益 // 333
社會(huì)責(zé)任指標(biāo) // 342
構(gòu)建評(píng)價(jià)體系 // 342
案例分析：中核新能源——新時(shí)代混改的排頭兵 // 346
參考文獻(xiàn) // 353