第三版前言 **章 人力資源管理與企業(yè)核心能力 **節(jié) 人力資源與人力資源管理 第二節(jié) 企業(yè)的核心能力與人力資源 第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理：打造企業(yè)核心能力 第四節(jié) 人力資源管理的角色、職責(zé)分擔(dān)和勝任力模型 第五節(jié) 人力資源管理組織架構(gòu) 第六節(jié) 人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀與未來 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第二章 人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建 **節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù) 第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點(diǎn)——組織與人 第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的“10＋1”職能模塊 第四節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第三章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 **節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、功能與內(nèi)容 第二節(jié) 人才盤點(diǎn) 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型 第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序 第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第四章 人力資源管理的基礎(chǔ)——職位管理 **節(jié) 職位管理 第二節(jié) 職位籌劃 第三節(jié) 職位分析 第四節(jié) 職位評(píng)價(jià) 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第五章 人力資源管理的基礎(chǔ)——?jiǎng)偃瘟δＰ? **節(jié) 勝任力與勝任力模型 第二節(jié) 勝任力模型建立的流程、技術(shù)與方法 第三節(jié) 勝任力模型的應(yīng)用 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第六章 人力資源的獲取與再配置 **節(jié) 人力資源的獲取 第二節(jié) 人員甄選技術(shù) 第三節(jié) 人力資源再配置 第四節(jié) 跨文化的人力資源獲取與配置 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第七章 企業(yè)績(jī)效管理體系 **節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理的概念 第二節(jié) 績(jī)效管理循環(huán) 第三節(jié) 績(jī)效管理體系 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第八章 薪酬設(shè)計(jì)及管理 **節(jié) 薪酬的概念及基本原理 第二節(jié) 薪酬理念與薪酬策略 第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)體系的內(nèi)容 第四節(jié) 高管薪酬 第五節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與管理中的兩個(gè)重要問題 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第九章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) **節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述 第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理 第三節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估 第四節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法 第五節(jié) 教練技術(shù) 第六節(jié) 企業(yè)大學(xué) 第七節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第十章 員工關(guān)系管理 **節(jié) 員工關(guān)系管理概述 第二節(jié) 員工關(guān)系的確立與終止 第三節(jié) 員工關(guān)系的處理 第四節(jié) 員工關(guān)系管理評(píng)價(jià) 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第十一章 企業(yè)人力資源外包 **節(jié) 人力資源外包概述 第二節(jié) 人力資源外包的步驟 第三節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì) 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦 第十二章 大數(shù)據(jù)與人力資源管理 **節(jié) 大數(shù)據(jù)概述 第二節(jié) 大數(shù)據(jù)人力資源管理 第三節(jié) 大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用 討論案例 本章思考題 本章閱讀推薦