前言 **篇走進黃海戰略——安身立命之道 **章黃海戰略的基本理念與原則 **節黃海戰略是創造不平等競爭力的策略 第二節黃海戰略是一種生態位戰略 第三節黃海戰略是二元價值戰略 第四節黃海戰略是基于互聯網和商業模式的變革戰略 第五節黃海戰略是塑造型戰略 第六節黃海戰略是前向營銷的戰略 第七節黃海戰略是一個生命體戰略——企業修煉 第八節黃海戰略——重新定義戰略 第二章黃海戰略的理論邏輯 **節黃海戰略的產生 第二節基于商業模式的價值創造賺取第三方買單的邏輯 第三節如何利用資本市場的邏輯創造不平等的競爭力 第三章黃海戰略的結構地圖 **節黃海戰略的思維模式 第二節黃海戰略思維模式的源泉——《易經》與《孫子兵法》 第三節安身立命之道 第四節謀勝之道 第五節知勝之道 第六節長勝之道 第七節繪制產業藍圖 第八節黃海戰略的知識結構地圖 第九節黃海戰略的本質 第十節黃海戰略與商業模式的關系結構圖譜 第二篇制定黃海戰略——謀勝之道 第四章進入黃海的路徑和方法 **節前向營銷法 第二節商業模式法 第三節二元價值法 第四節產融互動戰略法 第五章形成黃海價值策略 **節黃海戰略是基于商業模式而創造的價值戰略 第二節黃海戰略是基于產融互動而形成的價值戰略 第三節產融互動戰略的落地策略 第六章黃海戰略的產業利潤密碼 **節極簡戰略的思路 第二節極簡產品策略 第三節極簡的組織效率策略 第三篇選擇黃海戰略——知勝之道 第七章過去的經驗與戰略 **節蘋果可以破產嗎？ 第二節騰訊VS微軟 第三節企業成長的七階段與策略重點選擇 第四節企業發展的五個時期及經營重點選擇 第五節一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材 第八章黃海戰略的組織與文化選擇 **節黃海戰略環境下的組織形式選擇 第二節互聯網環境下的組織設計 第三節互聯網環境下的管理方式 第四節互聯網環境下的企業文化 第五節一個傳統產業企業的組織轉型——韓都衣舍 第九章黃海戰略理論對企業的適用性分析 **節戰略與企業的適用性分類 第二節黃海戰略在經典型戰略中的適用性 第三節黃海戰略在適應性戰略中的適用性 第四節黃海戰略與愿景型戰略 第五節黃海戰略與塑造型戰略 第六節黃海戰略與重塑型戰略 第七節A公司黃海戰略案例解析 第四篇執行黃海戰略——長勝之道 第十章克服關鍵組織障礙 **節企業家是戰略執行的源動力 第二節跨越認知障礙 第三節跨越動力障礙 第四節跨越資源障礙 第五節跨越能力障礙 第六節跨越組織政治障礙 第七節如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析 第十一章構建企業戰略執行體系 **節戰略解碼與分解目標 第二節編制執行計劃與經營計劃對接 第三節構建戰略導向的績效考核系統 第四節運用戰略宣導與實施過程督導 第五節實施績效考核與執行管控 第六節戰略執行評估與戰略檢討 第十二章戰略執行力的背后：組織制度、機制與文化 **節執行力之源——組織凝聚力 第二節組織的靈魂——為你的組織賦予意義 第三節組織活力——機制——如何捆綁團隊 第四節將戰略執行建成企業戰略的核心競爭力 第五節將戰略執行建成系統執行力 結束語：*后的感悟 參考文獻 附錄：《3A領導力》訓練課程