企業戰略管理隨筆-桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐 本書特色

　　《企業戰略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐》講的是戰略管理的實際運用，那什么是戰略管理？簡單地說，戰略 管理=戰略管理，就是把戰略管控起來，讓制定的戰略落地開花。而要管理戰略，那就得先制定戰略。
　　戰略是一個組織（如企業）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規劃，它規定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內容。沒有戰略，也就沒有方向，沒有指引。戰略的本質是“如何創造并獲取價值”。為顧客持續創造“不可替代的價值”是企業生存和發展的基礎，也是競爭優勢的來源。
　　戰略管理是對戰略全過程的控制，著重于戰略分析、戰略制定、戰略執行和戰略評價的全程管理。每一個環節都是戰略管理的重要內容?！　　镀髽I戰略管理隨筆：桂林旅游股份有限公司戰略管理實踐》講的是戰略管理的實際運用，那什么是戰略管理？簡單地說，戰略 管理=戰略管理，就是把戰略管控起來，讓制定的戰略落地開花。而要管理戰略，那就得先制定戰略。
　　戰略是一個組織（如企業）對未來工作的一種謀略、謀劃，是一個組織長期性、整體性、全局性的工作規劃，它規定組織的方向、目標、重點、步驟、行動等內容。沒有戰略，也就沒有方向，沒有指引。戰略的本質是“如何創造并獲取價值”。為顧客持續創造“不可替代的價值”是企業生存和發展的基礎，也是競爭優勢的來源。
　　戰略管理是對戰略全過程的控制，著重于戰略分析、戰略制定、戰略執行和戰略評價的全程管理。每一個環節都是戰略管理的重要內容。
　　戰略管理是首要工作。對一個企業而言，戰略管理是一件很重要的事情，夸張一點說，應該是首要工作。有分析研究發現，中國企業平均壽命只有3.5年，這和美國相差甚遠，之所以如此，這和中國企業缺乏戰略管理有很大關系。一個企業的“成功”往往是戰略管理的成功。戰略有問題，單純靠改善內部運營效率的效果有限。戰略是管方向的，方向一旦偏離，你越用力，離你的目標也就越遠。所以沒有戰略是萬萬不能的，沒有戰略的企業注定做不大、做不強，也是注定要失敗的。但戰略不去實施，也就等于沒有戰略。因此，既要制定戰略，也要管控戰略，形成一個良性循環，通過戰略管理推動企業發展，反過來，在企業發展中也要不斷完善戰略管理。可見，戰略管理具有對企業發展不可或缺的作用。
　　適用的才是好的。戰略管理不能照搬照抄，認為華僑城好，就照搬華僑城，認為宋城演藝好，就照抄宋城演藝，那樣只會出現“畫虎不成反類犬”的結果，學習人家好的東西是必需的，但也必須結合自身實際，適用的才是好的。
　　與時俱進激發戰略活力。戰略和戰略管理中有一些基本的理念是要堅守的，諸如公司的核心價值觀、核心使命等，它是公司的信仰，也是存在的理由，越堅持這種理念，成功的可能性就越大，目標實現的可能性就越大。但戰略管理中戰略重點也好，行動策略也罷，都需要因勢而定，與時俱進，一成不變就會變成死戰略，就會成為形而上的東西。