**章農業創業概述()
**節現代農業與農業創業()
一、現代農業()
二、轉變發展方式，加快農業現代化步伐()
三、現代農業發展目標()
四、創業與打工()
五、創業與農業創業()
第二節創業者與創業類型()
一、創業者類型()
二、農業創業的種類()
第三節成功創業者需要具備的基本素質()
一、要有強烈的創業意識()
二、要有堅定的創業精神()
三、要有良好的創業品質()
四、創業中的談判能力()
五、簽訂創業合同的能力()
六、能經營會管理()
七、懂技術善創業()
八、守法規講誠信()
九、能溝通會協調()
十、抓機遇敢決策()
第二章農業市場調查與分析的技巧()
**節農業市場調查的方法()
一、市場的概念()
二、市場的類型()
三、調查農業市場的方法()
第二節了解農業市場行情()
一、找準合適的購銷渠道()
二、客戶分析()
三、利用好人力資源()
四、分析農業項目的發展前景()
五、了解顧客需求()
六、深入了解同行()
七、做好售后服務()
第三節把握涉農市場機會()
一、把準農業市場的信息()
二、市場預測()
第三章農業創業形式與路徑()
**節農業創業形式()
第二節農業創業路徑()
一、獨立創業()
二、合作創業()
三、電子商務()
四、承包經營()
五、特許加盟()
六、經銷代理()
第三節充分利用農業惠農政策()
一、優惠的農業補貼政策()
二、放心的農業保險政策()
三、透明的農業專項資金扶持政策()
四、稅收優惠政策()
五、其他優惠政策()
第四節用足現有資源()
一、用好當地資源()
二、發揮自身優勢()
三、實現入鄉隨俗()
第四章農業創業團隊的組建()
**節創業人員的組合()
一、創業人員組合范圍及方法()
二、人員組合的原則及標準()
三、創業人員組合內容()
第二節創業團隊管理()
一、充分利用人員的特長()
二、具有良好的制度才能出效益()
三、建立激勵機制()
四、有核心()
五、有目標()
六、有分工有協作()
七、有團隊文化()
八、有管理制度()
第五章農業創業資金的籌集()
**節農業創業資金的預算()
一、創業資金的估算()
二、創業資金的使用要求()
三、固定資產的合理利用()
四、流動資產的合理利用()
五、主要用途()
第二節農業創業融資方式()
第三節資金預算案例()
第六章農業創業計劃書的編制()
**節農業創業計劃書的主要內容()
一、計劃摘要()
二、企業簡介()
三、產品或服務()
四、人員組合()
五、市場預測()
六、營銷方案()
七、生產或服務計劃()
八、投資預算及利潤分析()
九、風險預測()
十、工作進度安排()
第二節判斷創辦企業的成功機會()
一、編制你的創業計劃書()
二、判斷你的企業能否生存()
三、制訂開辦企業的行動計劃()
第三節農業創業計劃書的分析評價()
第四節農業創業計劃書樣本()
第七章農業創業項目的實施()
**節經營方式的確定()
第二節場地選擇()
第三節如何創辦企業()
一、如何給企業起名字()
二、如何辦理營業執照()
三、辦理企業營業執照需要審批程序()
四、如何進行稅務登記()
五、如何開立銀行賬戶()
六、開業典禮需要做的準備()
七、小生意也值得做()
第八章農業創業風險的規避()
**節風險和農業風險概述()
一、風險()
二、農業風險()
三、制度變遷對農業風險的影響()
第二節農業創業面臨的風險()
一、自然風險()
二、技術風險()
三、市場風險()
四、訂單風險()
五、農用物資（農資）的風險()
六、其他風險()
第三節導致創業風險產生的因素()
一、創業風險的來源()
二、農產品市場風險的成因()
三、導致農業企業創業失敗的因素()
第九章推進現代農業的發展（以山西省為例）()
**節助推八大產業升級()
第二節強化基礎建設，提高農業綜合生產能力()
一、加快耕地質量建設()
二、提升農業機械化水平()
三、強化植物病蟲害防控()
四、推進富民強村示范工程()
五、加強現代農業示范區建設()
六、重視農業人才隊伍建設()
七、推進新型職業農民培育()
八、實施新一輪生態畜牧經濟區建設()
第三節保護生態環境，促進農業可持續發展()
一、發展旱作節水農業()
二、保護草原生態環境()
三、推進生態循環農業()
四、實施化肥和農藥零增長行動()
五、推進農業廢棄物資源化利用()
六、治理耕地重金屬污染()
七、加強體系建設，增強農業支持服務能力()
第四節實施重大工程，推進農業現代化建設()
一、特色產業富民工程(648工程)()
二、現代農業創新發展工程()
三、農業基礎條件建設工程()
四、農業生態保護工程()
五、農業服務體系建設工程()
第五節保障措施()
全面深化農村改革，激發農業發展活力()
第十章農業企業的發展與壯大()
**節農業企業的發展與壯大的策略()
一、小生意也值得做()
二、計算成本()
三、制作廣告()
四、提高市場競爭意識，研究同類公司的營銷策略()
五、創業初期庫存控制()
六、留住員工的方法()
七、處理好與家人關系()
八、可在公司做大過程中實行融資()
第二節核算與降低生產或銷售成本()
一、核算企業生產或銷售成本()
二、降低生產經營成本()
第三節適度擴大企業經營規模()
一、適應市場、提高效益()
二、以適度規模經營為基礎，充分激發創業者的動力()
三、放心流轉土地，擴大生產規模()
四、實行公平與效率、發展與穩定雙贏下的模式創新()
第四節提供優質產品和服務()
一、質量好才是真的好()
二、牌子響才能影響久()
三、服務好才有回頭客()
第五節共享農工商一體化()
一、農工商一體化助力()
二、農工商一體化增收()
三、農工商一體化途徑()
第六節制訂企業財務計劃()
一、銷售收入預測()
二、制訂銷售和成本計劃()
三、制訂現金流量計劃()
主要參考文獻()