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開餐館的滋味:2:我的套路和打法 版權信息
- ISBN：9787536486287
- 條形碼：9787536486287 ; 978-7-5364-8628-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
開餐館的滋味:2:我的套路和打法 本書特色
本書是《開餐館的滋味1》的姊妹篇。《滋味1》側(cè)重戰(zhàn)略，本書重在戰(zhàn)術。兩書一同搭建了想法和做法的關系。本書依然采用詼諧、幽默和極具川味語境的寫作風格，并輔以大量生動、鮮活的實例，從餐飲行業(yè)的經(jīng)營特點出發(fā)，詳細梳理、剖析并回答了諸多開餐館不能回避的必答題，比如選址、市場、服務、人才、股份、連鎖、視野、文化等。其中的見解均為作者自身體驗后的提煉，語言風格看似平實，但卻暗含機敏。作者以自己獨特的套路打開餐館經(jīng)營的門道，其成功之術，對廣大餐飲從業(yè)者及企業(yè)管理者來說，無不具有重要而普遍的指導意義。
開餐館的滋味:2:我的套路和打法 內(nèi)容簡介
本書主要內(nèi)容包括: 選址、市場、產(chǎn)品、服務、人才、股份、連鎖、交流、文化九部分。主要內(nèi)容包括: 選好口岸, 成功一半 ; 避開鬧市區(qū)和主干道 ; 租房不如買房等。
開餐館的滋味:2:我的套路和打法 目錄
開場自
愛，才能成大業(yè)
選址
選好口岸，成功一半
避開鬧市區(qū)和主干道
租房不如買房
關鍵時刻要敢于賭一把
機會是身邊游過的魚
要經(jīng)驗，也要運氣
“看一下”成了潛規(guī)則
風水，讓人有所顧忌
市場
相爭不相克
利潤看薄，生意看久
只有大眾化一條路是不夠的
小門店有大名堂
新品牌也要講血統(tǒng)
宴席是宣傳品牌的有效手段
把增發(fā)的工資掙回來
品牌是一種軟實力
心頭有點虛，臉上要穩(wěn)起
產(chǎn)品
做餐飲，不玩餐飲
好菜是賣出來的
研發(fā)的重點是暢銷產(chǎn)品的升級
走出去，請進來
高端店也要有家常菜譜
唱戲的腔，廚師的湯
顧客重口味，專家講味型
菜是廚師的兒
餐飲業(yè)也要“道法自然”
生態(tài)原料是至品
泡菜是菜，也是調(diào)味品
服務
沒有產(chǎn)品無法活，沒有服務活不好
服務也要“傍大樹”
送客比迎客更重要
要重視軟硬件的結合部
讓服務員拿大學生工資
既要“管”，也要“理”
面子**，道理第二
中國味、人情味、女人味
不缺酒，缺喝酒的理由
漂亮的女人是資源
人才-
選對了人就做對了事
給待遇，讓位置
會用料的木匠無廢料
廚師長是店長的*佳人選
不能只有一個大廚
機會比獎金更重要
不開腔的把開腔的吃了
老板用你，就比你聰明
股份-
把土地分給農(nóng)民
股份不是政策和福利
干股不干，水分難說
公平有一個過程
連鎖
連鎖是機會也是陷阱
掛了帽徽領章還不算正規(guī)軍
“地方化”要適可而止
有關系，多聯(lián)系
交流
飲食是強大的軟實力
零距離接觸才能學到真經(jīng)
飲食反映了民風和性格
美食無國界
有文化融合，就有飲食融合
文化
“遵道”就是順勢而為
有無相生，虛實并舉
有“棋道”，沒“麻道”
千萬不要認為自己的牌好
成功是為了讓生命更自由
有夢就去圓夢
后記
愛，才能成大業(yè)
選址
選好口岸，成功一半
避開鬧市區(qū)和主干道
租房不如買房
關鍵時刻要敢于賭一把
機會是身邊游過的魚
要經(jīng)驗，也要運氣
“看一下”成了潛規(guī)則
風水，讓人有所顧忌
市場
相爭不相克
利潤看薄，生意看久
只有大眾化一條路是不夠的
小門店有大名堂
新品牌也要講血統(tǒng)
宴席是宣傳品牌的有效手段
把增發(fā)的工資掙回來
品牌是一種軟實力
心頭有點虛，臉上要穩(wěn)起
產(chǎn)品
做餐飲，不玩餐飲
好菜是賣出來的
研發(fā)的重點是暢銷產(chǎn)品的升級
走出去，請進來
高端店也要有家常菜譜
唱戲的腔，廚師的湯
顧客重口味，專家講味型
菜是廚師的兒
餐飲業(yè)也要“道法自然”
生態(tài)原料是至品
泡菜是菜，也是調(diào)味品
服務
沒有產(chǎn)品無法活，沒有服務活不好
服務也要“傍大樹”
送客比迎客更重要
要重視軟硬件的結合部
讓服務員拿大學生工資
既要“管”，也要“理”
面子**，道理第二
中國味、人情味、女人味
不缺酒，缺喝酒的理由
漂亮的女人是資源
人才-
選對了人就做對了事
給待遇，讓位置
會用料的木匠無廢料
廚師長是店長的*佳人選
不能只有一個大廚
機會比獎金更重要
不開腔的把開腔的吃了
老板用你，就比你聰明
股份-
把土地分給農(nóng)民
股份不是政策和福利
干股不干，水分難說
公平有一個過程
連鎖
連鎖是機會也是陷阱
掛了帽徽領章還不算正規(guī)軍
“地方化”要適可而止
有關系，多聯(lián)系
交流
飲食是強大的軟實力
零距離接觸才能學到真經(jīng)
飲食反映了民風和性格
美食無國界
有文化融合，就有飲食融合
文化
“遵道”就是順勢而為
有無相生，虛實并舉
有“棋道”，沒“麻道”
千萬不要認為自己的牌好
成功是為了讓生命更自由
有夢就去圓夢
后記
展開全部
開餐館的滋味:2:我的套路和打法 作者簡介
劉長明，現(xiàn)任：成都大蓉和餐飲管理有限公司董事長，四川省第十一、十二屆人大代表，四川省烹飪協(xié)會輪值會長，四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會副會長，成都市餐飲同業(yè)公會副會長。經(jīng)歷：1954年生于成都，1971年在沈陽軍區(qū)“雷鋒團”服役，1977退役后在成都市政府部門任職，1995跨入商界經(jīng)商，1997年加入“西部牛仔燒烤城”，進入餐飲業(yè)，1999年與李自康等在成都創(chuàng)辦“大蓉和”中餐廳先后在靠前專業(yè)刊物發(fā)表論文二十多篇，并在行業(yè)、媒體、大專院校多次舉辦專題講座。
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