**部分 基礎理論篇 第1章 企業戰略管理概論 1.1 戰略 1.1.1 戰略的內涵 1.1.2 戰略的層次 1.2 戰略管理 1.2.1 戰略管理的內涵 1.2.2 戰略管理的過程 第2章 企業戰略環境 2.1 外部宏觀環境分析 2.1.1 政治法律環境 2.1.2 經濟環境 2.1.3 社會環境 2.1.4 技術環境 2.1.5 外部環境分析方法 2.2 內部微觀環境分析 2.2.1 資源分析 2.2.2 核心能力分析 2.2.3 內部環境分析方法 第3章 企業戰略目標 3.1 企業使命 3.1.1 企業使命的內涵 3.1.2 企業使命的陳述 3.2 企業愿景 3.2.1 企業愿景的內涵 3.2.2 建立愿景的原則 3.3 企業戰略目標 3.3.1 戰略目標的內涵 3.3.2 戰略目標的內容 第4章 公司戰略 4.1 成長型戰略 4.1.1 集中增長型戰略 4.1.2 一體化戰略 4.1.3 多元化戰略 4.2 穩定型戰略 4.2.1 穩定型戰略的內涵 4.2.2 穩定型戰略的類型 4.3 緊縮型戰略 4.3.1 緊縮型戰略的內涵 4.3.2 緊縮型戰略的類型 第5章 競爭戰略 5.1 成本領先戰略 5.1.1 成本領先戰略的內涵 5.1.2 成本領先戰略的適用條件 5.1.3 實施成本領先戰略應注意的問題 5.2 差異化戰略 5.2.1 差異化戰略的內涵 5.2.2 差異化戰略的適用條件 5.2.3 實施差異化戰略應注意的問題 5.3 集中化戰略 5.3.1 集中化戰略的內涵 5.3.2 集中化戰略的適用條件 5.3.3 實施集中化戰略應注意的問題 第6章 合作戰略 6.1 并購戰略 6.1.1 并購的內涵 6.1.2 并購的類型 6.1.3 并購的程序 6.2 聯盟戰略 6.2.1 聯盟的內涵 6.2.2 聯盟的類型 6.2.3 聯盟的管理 第7章 戰略選擇 7.1 基于SWOT分析法的戰略選擇 7.1.1 SWOT分析法簡介 7.1.2 環境分析 7.1.3 SwOT矩陣的構造 7.1.4 戰略選擇 7.2 基于SPACE矩陣分析法的戰略選擇 7.2.1 SPACE矩陣分析法簡介 7.2.2 SPACE矩陣的構造 7.2.3 戰略選擇 第8章 戰略實施 8.1 戰略實施概述 8.1.1 戰略實施的內涵 8.1.2 戰略實施的原則 8.2 組織結構、文化與戰略的關系 8.2.1 組織結構與戰略的關系 8.2.2 企業文化與戰略的關系 8.3 戰略實施模式 8.4 戰略實施過程 8.4.1 發動階段 8.4.2 計劃階段 8.4.3 運作階段 第9章 戰略控制 9.1 戰略控制的內涵 9.2 戰略控制的特征 9.2.1 適宜性 9.2.2 可行性 9.2.3 可接受性 9.2.4 多樣性和不確定性 9.2.5 彈性和伸縮性 9.3 戰略控制的類型 9.4 戰略控制的層次 9.5 戰略控制的過程 9.6 戰略控制的工具第二部分企業案例篇 第10章 汽車企業案例 案例1 眾泰汽車成功秘訣 案例2 吉利品牌戰略轉型 案例3 豐田的本土化戰略 案例4 長城汽車堅持SUV戰略 案例5 上海汽車邁向全球化 案例6 奇瑞的戰略轉型 案例7 比亞迪的發展戰略 案例8 上海大眾營銷戰略 案例9 江淮汽車發展戰略 案例10 長安汽車發展戰略 第11章 白酒企業案例 案例1 瀘州老窖發展戰略 案例2 全興酒業戰略選擇 案例3 郎酒發展戰略 案例4 五糧液全面創新升級戰略 案例5 “金六福”戰略選擇 案例6 東圣酒業競爭戰略 案例7 洋河發展戰略 案例8 寧夏紅競爭戰略 案例9 劍南春發展戰略 案例10 勁酒發展戰略 第12章 房產企業案例 案例1 萬科戰略轉型 案例2 碧桂園海外戰略升級 案例3 保利發展戰略 案例4 恒大多元化發展戰略 案例5 龍湖商業戰略新思路 案例6 萬達戰略轉型 案例7 華潤發展戰略 案例8 富力發展戰略 案例9 藍光發展戰略 案例10 中糧發展戰略 第P3章 家電企業案例 案例1 格力電器發展戰略 案例2 海信電器發展戰略 案例3 海爾發展戰略 案例4 康佳電器發展戰略 案例5 國美電器轉型戰略 案例6 長虹電器發展戰略 案例7 格蘭仕發展戰略 案例8 TCL與蘇寧強強聯合戰略 案例9 LG發展戰略 案例10 創維電器發展戰略參考文獻