第1章 緒論 1 中國海油的項目管理發展歷程 1.1 單油田項目管理階段 1.2 特別授權項目組管理階段 2 渤海石油管理局工程建設改革介紹 2.1 改革背景 2.2 改革依據 2.3 “公司化的項目管理”的提出與實踐第2章 “公司化的項目管理”理論 1 傳統的多項目管理理論 1.1 項目群管理理論 1.2 項目組合管理理論 1.3 多項目管理理論 2 “公司化的項目管理”理論概述 2.1 “公司化的項目管理”的內涵 2.2 “公司化的項目管理”的特征 2.3 “公司化的項目管理”的內容 2.4 “公司化的項目管理”的要點 3 “公司化的項目管理”助推企業管理提升 3.1 “公司化的項目管理”的優勢 3.2 “公司化的項目管理”體現渤海油田項目管理的特色第3章 “公司化的項目管理”的組織建設 1 傳統的組織結構 1.1 職能式組織結構 1.2 項目式組織結構 1.3 矩陣式組織結構 1.4 基于pmo的組織結構 1.5 組織結構的一般設計方法 2 “公司化的項目管理”的組織結構 2.1 組織結構的構建 2.2 組織結構的職能分解 2.3 組織結構的運作流程 2.4 組織結構的配套管理制度體系 2.5 組織結構的溝通與協調機制第4章 “公司化的項目管理”的企業建設 1 人才隊伍建設 1.1 員工培訓 1.2 員工考核 1.3 員工激勵 2 學習型團隊建設 2.1 學習型團隊概述 2.2 建設學習型團隊 3 企業文化建設 3.1 企業文化建設的重要性 3.2 渤海石油管理局的企業文化建設第5章 “公司化的項目管理”的項目管理 1 項目的優選 1.1 項目優選與項目評價 1.2 評價指標體系 1.3 評價方法 2 資源的共享及優化配置 2.1 資源分配的內涵。 2.2 企業多項目資源配置在多項目管理中的意義 2.3 企業多項目資源配置面臨的問題 2.4 創新管理模式，合理配置資源 2.5 資源配置計劃 2.6 資源配置中的關鍵鏈法 3 多項目的全生命周期管理 3.1 多項目的全生命周期管理的各階段 3.2 多項目的全生命周期管理的益處第6章 渤海石油管理局工程建設改革成效及展望 1 渤海石油管理局工程建設系統深化改革主要成效 1.1 健全體系完善流程 1.2 統籌管理資源共享 1.3 做實機構系統培養 1.4 加強規劃削峰填谷 2 渤海石油管理局工程建設系統深化改革未來展望 2.1 堅定深化改革持續降本增效，推動渤海油田新發展 2.2 助力“中國制造2025”，實現工業“強國夢”