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包郵 網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場
作者：袁國寶,謝利明著
開本：
16開
頁數(shù)：
229
讀者評分：5分2條評論
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場 版權信息
- ISBN：9787516412794
- 條形碼：9787516412794 ; 978-7-5164-1279-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場 本書特色
移動互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢顛覆著我們的生活，隨著自媒體、網(wǎng)紅、短視頻等新生代的崛起，衍生于互聯(lián)網(wǎng)的新事物不斷涌現(xiàn)，并開始深刻地影響著我們的生活，強調(diào)個性化的網(wǎng)紅經(jīng)濟正在成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)又一發(fā)展方向。網(wǎng)紅經(jīng)濟的爆發(fā)是傳統(tǒng)企業(yè)的巨大機會，網(wǎng)紅的品牌和流量將助力傳統(tǒng)企業(yè)快速高效地轉(zhuǎn)型升級，能否抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟的千億紅利市場，將是考量傳統(tǒng)企業(yè)能否在一個更高的維度上實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵要素。本書從網(wǎng)紅經(jīng)濟的產(chǎn)生、發(fā)展和影響入手，結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，對這一新經(jīng)濟形態(tài)的運作模式進行了詳細系統(tǒng)地闡述，是一本超前的具有深刻參考價值的商業(yè)著作。
網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場 內(nèi)容簡介
編輯推薦1： 網(wǎng)紅經(jīng)濟，從吸睛到吸金，在這個娛樂至死的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，到底是誰給網(wǎng)紅插上了商業(yè)的翅膀？ 編輯推薦2： 移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式發(fā)展帶來了前所未有的商機，網(wǎng)紅經(jīng)濟的爆發(fā)是傳統(tǒng)企業(yè)的巨大機會，網(wǎng)紅的品牌和流量將助力傳統(tǒng)企業(yè)快速高效地轉(zhuǎn)型升級，網(wǎng)紅經(jīng)濟必將是繼共享經(jīng)濟后又一顛覆性商業(yè)革命。 編輯推薦3： “新網(wǎng)紅時代”到來，一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場就此開啟。
網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場 目錄
**章 從1.0到3.0，時代的網(wǎng)絡紅人01 何謂“網(wǎng)紅”？ 02 網(wǎng)紅的分類 03 網(wǎng)紅行為分析 04 網(wǎng)紅孵化器 05 網(wǎng)紅經(jīng)紀公司的運作模式06 如何才能成為網(wǎng)紅？第二章 “草根”到“明星”，網(wǎng)紅經(jīng)濟的崛起01 網(wǎng)紅催生的網(wǎng)紅經(jīng)濟 02 網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生的時代背景03 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場第三章 繁榮與隱憂，網(wǎng)紅經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展01 一個迅速延伸的新業(yè)態(tài)02 網(wǎng)紅經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展 03 亟須道德校準的商業(yè)模式 04 網(wǎng)紅經(jīng)濟背后的驚人產(chǎn)業(yè)鏈第四章 十年長路，網(wǎng)紅經(jīng)濟勃發(fā)的真相01 網(wǎng)紅成為新經(jīng)濟力量 02 網(wǎng)紅經(jīng)濟的核心卡位 03 papi醬開啟搖錢模式04 千萬網(wǎng)紅創(chuàng)造的網(wǎng)紅經(jīng)濟第五章 變革，網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展趨勢01 中國網(wǎng)紅經(jīng)濟的特征02 網(wǎng)紅經(jīng)濟市場供需分析 03 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的去中心化大潮 04 被網(wǎng)紅經(jīng)濟顛覆的六大行業(yè) 05 網(wǎng)紅經(jīng)濟的十大發(fā)展趨勢第六章 品牌，網(wǎng)紅經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考01 網(wǎng)紅即品牌02 品牌是“破局”利器 03 網(wǎng)紅經(jīng)濟的品牌現(xiàn)狀第七章 用戶 平臺，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的核心競爭力01 用戶為王的粉絲經(jīng)濟02 信息至上的共享經(jīng)濟03 粉絲 品牌拉動網(wǎng)紅經(jīng)濟 04 用新媒體玩轉(zhuǎn)網(wǎng)紅經(jīng)濟05 從id到ip的崛起之路第八章 借鑒，國際網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)狀分析01 全球網(wǎng)紅經(jīng)濟概述 02 主要國家（地區(qū)）網(wǎng)紅經(jīng)濟現(xiàn)狀分析
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網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場 相關資料
網(wǎng)紅一族的爆發(fā)和產(chǎn)生，是整個新經(jīng)濟力量的體現(xiàn)。 ——阿里巴巴集團ceo 張勇 網(wǎng)紅不是一股短暫的潮流，它是未來。一個有趣的人格，借助各種各樣的形式載體，引發(fā)大規(guī)模聚集的“廣場狂歡”。剛剛開始而已。 ——邏輯思維創(chuàng)始人 羅振宇 網(wǎng)紅經(jīng)濟的本質(zhì)是注意力經(jīng)濟，最終目的是粉絲變現(xiàn)，與政治宣講不同，網(wǎng)紅經(jīng)濟是一種經(jīng)濟行為。 ——著名品牌戰(zhàn)略專家 李光斗 網(wǎng)紅經(jīng)濟作為一種新興產(chǎn)物，缺乏成熟的商業(yè)模式，《網(wǎng)紅經(jīng)濟》一書系統(tǒng)講解了這一新經(jīng)濟形態(tài)的運作模式。 ——北京師范大學新聞傳播學院執(zhí)行院長 喻國明 創(chuàng)業(yè)者沒有當網(wǎng)紅的能力，就不要創(chuàng)業(yè)了。 ——“真格”天使投資基金創(chuàng)始人 徐小平
網(wǎng)紅經(jīng)濟-移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場 作者簡介
袁國寶：資深媒體人、知名評論人、NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、新媒體營銷和品牌傳播專家。曾任移動夢網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營銷公關總監(jiān)。十余年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解；是中國新媒體行業(yè)最年輕的幾個領袖人物之一，被圈內(nèi)人士稱為“中國新媒體的布道者”。 謝利明：網(wǎng)紅網(wǎng)CEO、天使投資人，眾創(chuàng)資本創(chuàng)始人、董事長。超過十年的營銷策劃、宣傳推廣和品牌管理的顧問經(jīng)驗，關注泛娛樂、文化傳媒、教育等領域的早期項目。先后投資了萬象微影、樂創(chuàng)、美童、童星匯、早點吖、五百丁、樂生活、網(wǎng)紅來了等30多個項目，以及多部影視劇、新媒體電影。
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