第l章 緒論 1．1 研究背景與意義 1．2 研究目標與方法 1．3 研究內容與路線 第2章 復雜建設項目分析及研究綜述 2．1 復雜建設項目分析 2．2 國內外研究綜述 2．3 本章小結 第3章 復雜建設項目業主方集成管理框架模型構建 3．1 業主方主導實施集成管理分析 3．2 復雜建設項目業主方集成管理框架模型 3．3 本章小結 第4章 復雜建設項目的業主方全生命周期集成 4．1 建設項目業主方的全生命周期過程集成 4．2 復雜建設項目的業主方供應鏈研究 4．3 復雜建設項目業主方業務流程重構 4．4 基于ANN的復雜建設項目的業主方業務流程重構績效評價 4．5 業主方全生命周期集成管理中合同模式的選擇 4．6 本章小結 第5章 復雜建設項目的業主方組織集成 5．1 復雜建設項目業主方組織集成概述 5．2 基于Partneing的復雜建設項目業主方組織集成 5．3 基于虛擬組織的復雜建設項目業主方組織集成 5．4 基于協調管理的復雜建設項目其他利益相關方組織集成 5．5 本章小結 第6章 復雜建設項目的業主方信息集成 6．1 復雜建設項目信息集成內涵分析 6．2 復雜建設項目信息集成中的現代信息技術和理念 6．3 信息集成載體選擇分析 6．4 OPMP框架模型構建 6．5 本章小結 第7章 復雜建設項目的業主方管理要素集成 7．1 復雜建設項目業主方風險集成 7．2 復雜建設項目業主方工期、投資、質量三要素集成 7．3 本章小結 第8章 復雜建設項目的業主方集成能力提升 8．1 業主方組織項目管理成熟度模型 8．2 基于多層次灰色綜合評價法的Partneing合作伙伴選擇 8．3 基于遺傳算法的Partneing合作伙伴組合選擇 8．4 本章小結 第9章 復雜建設項目業主方集成管理案例分析 9．1 項目概況 9．2 煙臺附院建設項目全生命期集成 9．3 煙臺附院建設項目組織集成 9．4 煙臺附院建設項目信息集成 9．5 煙臺附院建設項目的項目管理要素集成 9．6 煙臺附院建設項目業主方集成管理成效 9．7 本章小結 第10章 總結與展望 10．1 研究工作總結 10．2 研究展望 參考文獻 附錄 濱州醫學院煙臺附屬醫院建設工程項目管理規劃大綱 編制說明 1．項目概況 2．項目目標管理 3．項目組織結構 4．項目采購與合同管理 5．項目進度管理 6．項目投資管理 7．項目質量管理 8．項目安全管理 9．項目風險管理 10．項目現場管理 11．項目溝通與信息管理 12．項目檔案與驗收管理 13．項目增值管理 后記