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管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)

包郵 管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)

出版社:北京師范大學(xué)出版社出版時間:2014-08-17
開本: 16開 頁數(shù): 277
本類榜單:教材銷量榜
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管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787303173921
  • 條形碼:9787303173921 ; 978-7-303-17392-1
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn) 本書特色

     朱月雙、張雅琳主編的這本《管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)》針對高職高專教學(xué)實(shí)際,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成框架,以能力培養(yǎng)為主線,構(gòu)成模塊與項(xiàng)目結(jié)合的教學(xué)體系。同時,突破以往管理學(xué)著重培養(yǎng)管理理念,注重管理理論的知識普及教學(xué)和系統(tǒng)編排理念體系的模式。      本書主要內(nèi)容包括五個模塊、十二個項(xiàng)目。每個項(xiàng)目包含項(xiàng)目開篇案例、模擬公司實(shí)訓(xùn)任務(wù)、項(xiàng)目簡要回顧、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖例、項(xiàng)目互動天地、項(xiàng)目實(shí)踐探尋、項(xiàng)目收篇案例,每個項(xiàng)目都體現(xiàn)理論和實(shí)訓(xùn)任務(wù)交叉,在扎實(shí)的理論知識的前提下,支撐學(xué)生的實(shí)踐動手能力。本書突出個性創(chuàng)新和注重實(shí)踐總結(jié),具體表現(xiàn)在:(1)項(xiàng)目實(shí)踐探尋來自于每位編寫者的企業(yè)經(jīng)歷;(2)在編寫中突出與校外實(shí)訓(xùn)基地的合作,包括:實(shí)訓(xùn)模塊的合作、實(shí)踐教師的指導(dǎo)合作、企業(yè)人員的參與編寫等內(nèi)容;( 3)模擬公司實(shí)訓(xùn)任務(wù),是主編們多年教學(xué)的實(shí)踐操作。本書編排體現(xiàn)總分模式,由管理基礎(chǔ)能力分解成管理的四大職能,使管理能力成為一個有系統(tǒng)性和可操作性的實(shí)體。      本書可作為大專院校教學(xué)用書,也適合于現(xiàn)代企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)之用。

管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn) 內(nèi)容簡介

本書突破以往管理學(xué)著重培養(yǎng)管理理念,注重管理理論的知識普及教學(xué)和系統(tǒng)編排理念體系的模式,而以模塊與項(xiàng)目結(jié)合的形式全面系統(tǒng)地論述了管理的一般理論、基本原理和方法,并創(chuàng)新提出現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐模式——模擬公司實(shí)訓(xùn),希望讀者既掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識,又能對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè),尤其是中小企業(yè)管理者有一定的借鑒作用。

管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn) 目錄

模塊一  管理基礎(chǔ)能力  項(xiàng)目一  走近管理與管理學(xué)    任務(wù)1  掌握管理概念    任務(wù)2  了解管理學(xué)的研究對象和研究方法    任務(wù)3  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目二  管理理論的演進(jìn)與發(fā)展    任務(wù)1  了解古代和近代管理活動和管理思想    任務(wù)2  掌握古典管理理論    任務(wù)3  掌握行為科學(xué)理論    任務(wù)4  運(yùn)用現(xiàn)代管理理論    任務(wù)5  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊模塊二  計(jì)劃與決策能力  項(xiàng)目三  計(jì)劃能力    任務(wù)1  了解計(jì)劃的概念、內(nèi)容    任務(wù)2  掌握計(jì)劃工作的程序    任務(wù)3  制訂計(jì)劃工作的方法    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目四  目標(biāo)管理能力    任務(wù)1  目標(biāo)及目標(biāo)的制定    任務(wù)2  學(xué)會目標(biāo)管理    任務(wù)3  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目五  決策能力    任務(wù)1  如何決策    任務(wù)2  掌握決策方法    任務(wù)3  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊模塊三  組織與人員配備能力  項(xiàng)目六  組織能力    任務(wù)1  認(rèn)識組織工作    任務(wù)2  分析組織結(jié)構(gòu)    任務(wù)3  了解組織運(yùn)行    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目七  人員配備能力    任務(wù)1  了解人力資源管理的相關(guān)概念    任務(wù)2  掌握人力資源管理的基本業(yè)務(wù)    任務(wù)3  掌握人力資源管理的核心業(yè)務(wù)    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊模塊四  領(lǐng)導(dǎo)能力  項(xiàng)目八  領(lǐng)導(dǎo)能力    任務(wù)1  認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力    任務(wù)2  掌握領(lǐng)導(dǎo)方式的幾種相關(guān)理論    任務(wù)3  領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目九  有效激勵    任務(wù)1  了解激勵與激勵模式    任務(wù)2  分析激勵理論的演進(jìn)    任務(wù)3  學(xué)會激勵的原則和方法    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目十  溝通能力    任務(wù)1  了解溝通的概念和溝通過程    任務(wù)2  掌握溝通的方法    任務(wù)3  學(xué)會克服溝通的障礙    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊模塊五  有效控制和信息處理能力  項(xiàng)目十一  有效控制    任務(wù)1  了解控制工作    任務(wù)2  掌握控制的過程與類型    任務(wù)3  學(xué)會控制的方法    任務(wù)4  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊  項(xiàng)目十二  信息處理能力    任務(wù)1  收集信息的能力    任務(wù)2  處理信息的能力    任務(wù)3  模擬公司實(shí)訓(xùn)模塊參考文獻(xiàn)
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