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麥肯錫說,未來20年大機遇 版權信息
- ISBN：9787218106212
- 條形碼：9787218106212 ; 978-7-218-10621-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫說,未來20年大機遇 本書特色
詮釋價值萬億的商業生活新事實 順勢重構既有的造富大趨勢 ★“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰略無一例外地指向中國西邊，全球經濟重心真的會重返中亞？經濟超體美國甘心被邊緣化？ ★特斯拉汽車還沒上市，消費者就爭先繳納了1.6 億美元購車款，并作為運營資本，這是空手套白狼，還是顛覆性的融資方法？ ★互聯網普及率只有16% 的非洲，卻可以讓近50% 的居民隨時隨地上網。互聯網和移動互聯網究竟是一對相生相伴的兄弟，還是一對相生相克的冤家？ 我們正身處一個無規則可循的大顛覆時代，未來20年更是如此。商業模式即刻被顛覆，新興市場憑空出現，新競爭者突然爆發，大企業的寬廣護城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺，更是在警醒我們——捕捉趨勢與快速決策將成為組織或個人再造卓越的首要能力。 麥肯錫研究院實地調研美國、中國、德國、巴西、南非等100多個國家，用大量實例、數據與圖表智慧地詮釋了經濟重心向新興市場轉移、阿里巴巴打造“雙十一”網購節、水力壓裂技術打破石油美元格局、uber遭遇出租車司機抑制等代表性事件必將重構全球新商業秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機器人、先進儲能、基因精準醫療等12項價值超過萬億美元的破壞性技術，并預測這些領域的商界精英已經踏上通向《福布斯》富豪榜的捷徑。 更重要的是，他們闡明了決策者與執行者如何重置他們的運營假設和管理直覺，利用新興市場、人口、技術變革和全球聯系四種顛覆性力量，順勢而為，抓住事業、財富與人生大機遇。
麥肯錫說,未來20年大機遇 內容簡介
本書共分為10章, 主要內容包括: 超越上海 折返的經濟鐘擺 ; Uber打車軟件 科技加速變革的冰山一角 ; 老齡化的挑戰 人均壽命超過100歲的世界是什么樣? 貿易、金融、人口和大數據 勢不可擋的全球流通性等。
麥肯錫說,未來20年大機遇 目錄
前 言 直覺重置：棋盤的另一半 10破壞性力量：上帝創造的四個壞孩子 12直覺重置：陣痛中的再思考 14第1章 超越上海：折返的經濟鐘擺 18經濟重心重回中亞？ 19城市的世紀：讓貧困農民變身高產工人 20強大的增長引擎：城市的“甜蜜和美好” 22大腦里的新經濟“濾鏡” 23第2章 uber打車軟件：科技加速變革的冰山一角 29創新，經濟體的“神經系統” 30破壞性技術的四大突破 31數據雪崩vs海量信息 35陡峭的技術采納曲線：微信2年狂徠3億用戶 36“早起的鳥兒”有賭局 37技術的破壞性：與“新常態”保持同步 38第3章 老齡化的挑戰：人均壽命超過100歲的世界是什么樣？ 44“鬼城”與都市之爭：人口之殤 46從“世界工廠”到“世界養老院” 47銀發越來越多，勞動力越來越少 48退休年齡延遲到70歲？ 50老齡化：遺留成本 or 稀缺資源？ 51第4章 貿易、金融、人口和大數據：勢不可擋的全球流通性 57暴增的“南南”貿易 58金融：無需把電子貨幣裝上貨輪 60人口：國際移民暴增 61數據與通訊：尋找流量里的萬億商機 62連通性：撼動全球競爭根基 63順應互聯的世界：從“價值鏈”到“價值網” 65第5章 下一個30億：即將買下全世界的新消費者 70逆轉的消費者“東南飛”現象 71臨界點：趨向高端的消費狂潮 72科技：知名公司被消費者欺騙？ 73到新興市場去 74第6章 反轉的資源超級周期：糧食與礦石的“戰爭與和平” 82“資源超級周期”的盡頭 84需求：到火星開采資源 85供給：政治陰霾下的畸形彈性 87互連性：全球是一個市場 87環境：不可忽略的隱性成本 88高昂的生產，棘手的回收 89第7章 嗜血的狼性：對廉價資本說再見？ 96資本價格誤闖不確定通道 97“儲蓄罐”資金日益減損 99低利率，高債務，新均衡？ 101企業不再斷糧的5種策略 102第 8 章 如果你的助理是機器人：錯位的勞動力市場 106或許，老板只想招聘機器人 108技術改變工作性質 109中國的勞動人員銳減50%？ 111人員與技能的超級大錯位 113第 9 章 小魚吃鯊魚：遁形的新競爭者 119被徹底顛覆的競爭規則 120層出不窮的新興市場競爭對手 122小魚和鯊魚，價值蠶食與分享？ 123如果給汽車安裝黑匣子…… 124自我顛覆，新競爭文化的秘訣 125第10章 不可或缺的政府：“看得見的手”與“看不見的手” 129變革：決策人的串場路演 130未來治理啟示錄 135贏家通吃：新商業機會的共性 140結 語 世界，只是幾頁幻燈片 143致 謝 148注 釋 153參考書目與延伸閱讀 153
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麥肯錫說,未來20年大機遇 相關資料
勞倫斯 h. 薩默斯 （lawrence h. summers） 美國前財政部長 沒有人能預知未來，但《非凡破壞力》卻打開了“未來魔瓶”的蓋子。通過閱讀本書，你就可以知道做哪些準備，以應對未來，任何有心改變未來的人都應該仔細研讀本書。 埃里克·施密特（eric schmidt） 谷歌公司執行主席 《非凡破壞力》是一本不同尋常的管理書。商業與科技業內人士或周圍人士聽到“破壞”一詞有一段時間了，但本書作者給了它更加新穎和令人激動的意義。他們不僅給出了有預見性的診斷，也給出了具體建議——每天如何應對變化越來越快的世界。他們描述的巨變可能是勢不可擋的，但他們的卓越工作，激發了人們從智慧、人性和深刻的樂觀精神正視未來。 麥安哲（andrew mackenzie） 全球礦石巨頭必和必拓ceo 本書對過去20年里發和的變革，進行了一次引人注目的和嚴苛的詮釋。全球各領域的領導不得不直面這些變革，替換腦袋里的陳舊思維和老一套決策思維，以應對短期內劇增的波動性，并把目光鎖定在長期。對于政策制定者、銀行家、企業精英和非政府組織的從業人士等有志于升級他們的全球視野，以幫助他們實現當下的目標。 雷德·霍夫曼（reid hoffman） 領英（linkedin）聯合創始人兼執行官 世界的連通性越來越強，越來越復雜。互聯網時代，我們必須有一種全新的戰略。《非凡破壞力》告訴我們面對科技和不斷加速的商品、資本和人才等方面的轉型時，如何制訂戰略。本書也告訴我們如何讓自己做好準備，以應對充滿無限變革和無數機會的未來。我非常贊許本書，并推薦閱讀。 《新加坡海峽時報》(singapore straits times) 麥肯錫研究院的三位研究員在《非凡破壞力》一書中指出，一個相當不同的世界正在來臨，世界的運營體系甚至在你讀這本書時都正在被重寫。科技向來是一種強大的力量，足以改變現狀，今天的不同之處是科技已經入侵到我們生活的方方面面，且變革的速度正在越來越快。 《價值漫步》（value walk） 一種及時又重要的分析，關于我們如何重置直覺，認清影響全球經濟的沖突與改革四種力量。《非凡破壞力》通過出其不意的視角，令人印象深刻的洞察力，使我們能夠快速抓住現實工作與生活中的破壞力。 《商界風云》（businessworld） 三位作者對現在的和將來的主流趨勢進行了激動人心的分析。從不同領域收集了各種數據，并對這些正在改變我們看到的世界的突破性力量進行了引人注目的評論。 《全球設計》（global by design） 《非凡破壞力》的獨特之處是，把四種破壞性力量擰合在一起，語言又兼具洞察力和一些奇聞趣事。本書勝在快速概括了政商領袖面臨的力量和挑戰，并借助現實世界中的案例進行了詮釋。 《圖書館雜志》（library journal） 《非凡破壞力》是一本研究全球化對商業影響的有趣作品。 《科克斯書評》（kirkus reviews） 危險！機會！麥肯錫研究院的三位研究員奉上了他們對未來的研究與預測，企業、組織、城市以及國家的領導者當下遇到的困難，經常面對的變革。自由論者看完此書，可能要驚聲尖叫；而投資者看完此書則會關注新興市場，并發現價值。 le='mso-bidi-font-size:10.5pt; line-height:150%;font-family:leawooditcbybt-book;mso-ascii-font-family:calibri; mso-font-kerning:0pt'>年以來，華強森就開始長期在中國上海工作，他對麥肯錫中國業務的創建與擴大起到了重要作用。他與許多中國公司就發展策略、組織管理以及全球擴張等方面展開合作。 華強森還與中國城市與國家管理當局就能源、可持續性與經濟發展展開合作。在國際或中國的眾多權威出版物上，經常可以看到他的研究成果或文章。他還著有《資本中國》《運營中國》等與中國緊密相關的有影響力的暢銷圖書。
麥肯錫說,未來20年大機遇 作者簡介
理查德·多布斯（Richard Dobbs） 麥肯錫咨詢公司董事 麥肯錫全球研究院董事 2004～2009年，理查德負責麥肯錫咨詢公司的金融業務的研究與開發工作。他服務過的客戶遍布全球諸多行業，從高科技到金融服務，再到石油、公用事業與公共部門。 理查德撰寫過大量文章，探討企業在經濟下行環境中如何把金融危機轉化為戰略轉機。他的作品常見于《公司理財》《麥肯錫季刊》《麥肯錫金融報告》等權威商業與學術期刊。 他是暢銷書《價值》（Value）的合著者之一。 詹姆斯·馬尼卡（James Manyika） 奧巴馬總統全球發展委員會委員 布魯金斯學會（美國著名智庫）研究員 麥肯錫咨詢公司資深合伙人 他是麥肯錫全球高科技、媒體與電信業務的領導人之一。在過去18年里，他與眾多全球領先的軟件、系統、網絡、媒體與咨詢公司就策略、創新等領域進行合作。 詹姆斯還是美國外交關系委員會成員之一。 華強森（Jonathan Woetzel） 麥肯錫全球研究院董事 非盈利智庫“城市中國計劃”聯合總裁 自1985年以來，華強森就開始長期在中國上海工作，他對麥肯錫中國業務的創建與擴大起到了重要作用。他與許多中國公司就發展策略、組織管理以及全球擴張等方面展開合作。 華強森還與中國城市與國家管理當局就能源、可持續性與經濟發展展開合作。在國際或中國的眾多權威出版物上，經常可以看到他的研究成果或文章。他還著有《資本中國》《運營中國》等與中國緊密相關的有影響力的暢銷圖書。
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