序
摘要
緒論
一、研究背景與意義
二、文獻綜述
三、理論、方法與結構
四、創新與不足
**章二元體制：電視媒體人力資源管理現狀
**節“事業單位企業化管理”
一、“事業單位企業化管理”提法的由來
二、政府推動與傳媒實踐歷程
三、“二元體制”格局的形成
第二節“三重矛盾”凸顯
一、“事業”與“產業”間的屬性碰撞
二、行政機制與市場機制的博弈
三、官本位與職業化的沖突
第三節人力資源管理呈現復雜局面
一、行政導向與市場導向“兩極”搖擺
二、、路徑依賴與管理創新此消彼長
三、行政調控與市場配置相互交織
第二章確立電視媒體人力資源管理的前提
**節行政行為與市場導向實現“共振”
一、政府行政行為具有現實必然性和正面功能
二、市場導向是無法回避的現實選擇
三、“共振”管理模式構建——行政行為與市場導向
第二節樹立價值創造的核心目標
一、以價值高低作為衡量管理模式優劣的基本尺度
二、價值創造“支點”——人力資本個體產權的價值實現
三、構建價值創造動力機制的三個基本要件
第三節塑造多元管理體系
一、行政行為絕對化基本表征及其弊端
二、產業體制為構建多元管理體系奠定了基礎
三、基本方式——邊緣突破，逐步推進
第四節匹配電視傳媒人特征
一、二元體制彰顯“知識工作者”特征
二、行業特點賦予特定素質和能力特征
三、構建匹配體系的基本路徑
第三章創新電視媒體主要負責人管理模式
**節管理創新的必然性和迫切性
一、二元體制營造了管理創新的制度環境
二、體制轉型昭示管理創新的必然性
三、體制變革彰顯管理創新的迫切性
第二節實行傳媒職業經理人制
一、主要負責人與職業經理人特征契合性分析
二、傳媒職業經理人的“三化”特征
三、可能性與現實性
第三節管理創新路徑的初步構想
一、以法治引領管理創新
二、塑造“企業家政府”管理模式
三、構建傳媒職業經理人評價體系
第四章崗位多通道：改進電視媒體人員職位管理體系
**節多通道崗位管理實施之可能性
一、二元體制為變革“官本位”管理創造了契機
二、二元體制開拓了職業化路徑
三、二元體制擴展了崗位分級管理空間
第二節多通道崗位管理的基本程序
一、崗位分析與設計
二、崗位層次結構（職層）設計
三、構建崗位任職資格體系
四、制定崗位晉升標準
五、實施多通道崗位管理方案
第三節崗位任職資格設置的“三個維度”
一、基本素質條件
二、專業素質條件
三、能力與業績條件
第四節崗位動態調整的路徑與機制
一、崗位動態調整釋義
二、影響崗位動態調整的主要因素
三、崗位動態調整的三條有效路徑
四、崗位動態調整的機制構建
第五章量化考核：優化電視媒體績效評價機制
**節績效量化考核的價值凸顯
一、破除模糊考核路徑依賴
二、確立價值創造理念與導向
三、產業化精細管理的重要環節
第二節績效量化指標的設置方式
一、基于崗位特點設置量化考核指標
二、*大程度提取可量化指標
三、突出關鍵績效指標的權重與分值
第三節權重與分值設置的三重依據
一、依據戰略目標的重要程度
二、依據崗位職責的重要程度
三、遵循管理的一般規律和原則
第四節構建績效量化考核制度
一、考核主客體共同擬制考核指標
二、實行逐級量化考核方式
三、強化與考核客體的反饋環節
四、將績效量化考核列入目標管理
第六章多元激勵模式并存：完善電視媒體“獎懲”制度
**節優化行政體制激勵方式
一、優化管理職位晉升的激勵功能
二、拓展行政方式對于外來人才的激勵路徑
三、塑造充分授權的合作機制
第二節產業體制激勵方式的借鑒
一、協議薪酬制
二、利潤分享計劃
三、股票期權模式
第三節搭建行政與市場共同作用激勵體系
一、保證物質激勵效果，實施精神激勵
二、優化短期激勵，創新長期激勵機制
三、著眼多樣性與差異化，突出分類分層激勵
四、以正激勵為主，適度運用“負激勵”
結論
參考文獻
后記