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人力資源管理-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787300213224
- 條形碼：9787300213224 ; 978-7-300-21322-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理-(第2版) 本書特色
本書是作者在長期從事人力資源管理教學、研究和管理咨詢實踐基礎上精心編寫的一本教材，體系完整、內容全面、邏輯清晰，體現國內外*新發展趨勢，同時做到國際化和中國本土實踐相結合。全書共分10章。第1～2章是全書的統領，既概括全貌、反映前沿,又能夠激發讀者的興趣。第3～8章是人力資源管理的各個核心職能模塊。第9章對員工關系管理的主要內容做了全新梳理。第10章講述的是人力資源管理職能優化方面的內容。 近幾年來，人力資源管理領域發生了很大的變化，作者及時跟進，在第2版中進行了大幅的更新和修訂。包括： ◆ 第1章增加了2008年以來的中國人力資源管理發展，重點探討了互聯網發展等新趨勢對中國企業人力資源管理產生的重要影響。 ◆ 第3章增加了關于勝任素質模型的完整一節，將分散在其他章節中的相關內容做了適當的集中，突出其重要性。 ◆ 第5章中的員工甄選方法部分進行了較大調整，力求介紹得更為全面、規范，便于讀者理解。 ◆ 努力吸收近年來在人力資源管理領域的較新進展，介紹了較新的概念和實踐，比如社交媒體在員工甄選中的應用、人員甄選中的履歷分析技術、學習地圖、混合學習等。 ◆ 各章中的案例和專欄都做了大幅更新，對保留下來的海底撈、美國西南航空公司等少數案例增補了新的內容，新增了體現中國企業*新人力資源管理實踐的案例，增加了阿里巴巴、騰訊、小米等企業的人力資源管理局部實踐介紹，進一步增強教材的時代感和可讀性。 ◆ 對部分內容，比如員工關系和人力資源管理相關理論等，做了、壓縮和精簡，做到信息量更大，篇幅更小。 本書非常適合用作高校經濟管理類專業本科生、研究生教材，對于企業界而言，也是以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。
人力資源管理-(第2版) 內容簡介
本書是作者在長期從事人力資源管理教學、研究和管理咨詢實踐基礎上精心編寫的一本教材，體系完整、內容全面、邏輯清晰，體現國內外*新發展趨勢，同時做到國際化和中國本土實踐相結合。全書共分10章。第1～2章是全書的統領，既概括全貌、反映前沿,又能夠激發讀者的興趣。第3～8章是人力資源管理的各個核心職能模塊。第9章對員工關系管理的主要內容做了全新梳理。第10章講述的是人力資源管理職能優化方面的內容。 近幾年來，人力資源管理領域發生了很大的變化，作者及時跟進，在第2版中進行了大幅的更新和修訂。包括： 第1章增加了2008年以來的中國人力資源管理發展，重點探討了互聯網發展等新趨勢對中國企業人力資源管理產生的重要影響。 第3章增加了關于勝任素質模型的完整一節，將分散在其他章節中的相關內容做了適當的集中，突出其重要性。 第5章中的員工甄選方法部分進行了較大調整，力求介紹得更為全面、規范，便于讀者理解。 努力吸收近年來在人力資源管理領域的較新進展，介紹了較新的概念和實踐，比如社交媒體在員工甄選中的應用、人員甄選中的履歷分析技術、學習地圖、混合學習等。 各章中的案例和專欄都做了大幅更新，對保留下來的海底撈、美國西南航空公司等少數案例增補了新的內容，新增了體現中國企業*新人力資源管理實踐的案例，增加了阿里巴巴、騰訊、小米等企業的人力資源管理局部實踐介紹，進一步增強教材的時代感和可讀性。 對部分內容，比如員工關系和人力資源管理相關理論等，做了、壓縮和精簡，做到信息量更大，篇幅更小。 本書非常適合用作高校經濟管理類專業本科生、研究生教材，對于企業界而言，也是以淺顯易懂、簡明扼要的方式講授人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。
人力資源管理-(第2版) 目錄
第1章人力資源管理導論00
第1節人力資源概述00
一、人力資源概念的經濟含義00
二、人力資源概念的組織含義00
三、人力資源的定義、內涵與特性00
人力資源管理小專欄小米公司的用人之道00
第2節人力資源管理概述00
一、人力資源管理的發展簡史00
人力資源管理小專欄人力資源管理與企業經營0
二、人力資源管理的功能、作用及基本職能0
三、領導者和管理者的人力資源管理責任0
人力資源管理小專欄馬云談領導與管理0
案例：獨樹一幟的“海底撈”火鍋0
第2章戰略性人力資源管理0
第1節戰略性人力資源管理的基本原理0
一、戰略性人力資源管理與戰略管理0
二、人力資源管理與戰略規劃和戰略執行0
人力資源管理小專欄考察人力資源管理在組織中是否扮演戰略角色的幾個問題0
三、戰略性人力資源管理的工具與步驟0
四、人力資源戰略及其與戰略的匹配0
第2節戰略性人力資源管理的新進展0
一、高績效工作系統0
人力資源管理小專欄高績效工作系統的基礎0
二、人才管理0
案例：美國西南航空公司的戰略性人力資源管理0
第3章組織結構、職位分析與勝任素質0
第1節組織設計與組織結構0
一、組織設計的基本原理0
二、組織結構的類型及其特點0
第2節職位分析與職位設計0
一、職位與職位分析0
二、職位分析的主要方法0
人力資源管理小專欄職位分析訪談提綱示例0
三、職位說明書
四、職位設計
第3節勝任素質模型
一、勝任素質及其構成
二、勝任素質模型及其構建
案例：中信銀行的組織人事大變革
第4章人力資源規劃與招募
第1節人力資源規劃
一、人力資源規劃的內涵及其意義
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供求匹配及其平衡規劃
第2節人力資源招募
一、人力資源招募的內涵與戰略
二、人力資源招募的基本程序
三、外部人力資源招募的主要渠道
案例：a銀行的人力資源需求預測
第5章員工甄選
第1節員工甄選概述
一、甄選的概念、作用與程序
二、甄選的影響因素與參照因素
三、甄選方法的評價標準
人力資源管理小專欄社交媒體在員工甄選中的應用
第2節甄選的主要方法
一、心理測試
二、成就測試
三、評價中心技術
四、履歷分析及其他甄選技術
第3節面試
一、面試的概念及
第1節人力資源概述00
一、人力資源概念的經濟含義00
二、人力資源概念的組織含義00
三、人力資源的定義、內涵與特性00
人力資源管理小專欄小米公司的用人之道00
第2節人力資源管理概述00
一、人力資源管理的發展簡史00
人力資源管理小專欄人力資源管理與企業經營0
二、人力資源管理的功能、作用及基本職能0
三、領導者和管理者的人力資源管理責任0
人力資源管理小專欄馬云談領導與管理0
案例：獨樹一幟的“海底撈”火鍋0
第2章戰略性人力資源管理0
第1節戰略性人力資源管理的基本原理0
一、戰略性人力資源管理與戰略管理0
二、人力資源管理與戰略規劃和戰略執行0
人力資源管理小專欄考察人力資源管理在組織中是否扮演戰略角色的幾個問題0
三、戰略性人力資源管理的工具與步驟0
四、人力資源戰略及其與戰略的匹配0
第2節戰略性人力資源管理的新進展0
一、高績效工作系統0
人力資源管理小專欄高績效工作系統的基礎0
二、人才管理0
案例：美國西南航空公司的戰略性人力資源管理0
第3章組織結構、職位分析與勝任素質0
第1節組織設計與組織結構0
一、組織設計的基本原理0
二、組織結構的類型及其特點0
第2節職位分析與職位設計0
一、職位與職位分析0
二、職位分析的主要方法0
人力資源管理小專欄職位分析訪談提綱示例0
三、職位說明書
四、職位設計
第3節勝任素質模型
一、勝任素質及其構成
二、勝任素質模型及其構建
案例：中信銀行的組織人事大變革
第4章人力資源規劃與招募
第1節人力資源規劃
一、人力資源規劃的內涵及其意義
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供求匹配及其平衡規劃
第2節人力資源招募
一、人力資源招募的內涵與戰略
二、人力資源招募的基本程序
三、外部人力資源招募的主要渠道
案例：a銀行的人力資源需求預測
第5章員工甄選
第1節員工甄選概述
一、甄選的概念、作用與程序
二、甄選的影響因素與參照因素
三、甄選方法的評價標準
人力資源管理小專欄社交媒體在員工甄選中的應用
第2節甄選的主要方法
一、心理測試
二、成就測試
三、評價中心技術
四、履歷分析及其他甄選技術
第3節面試
一、面試的概念及
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人力資源管理-(第2版) 作者簡介
劉昕，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員。中國人身保險從業資格考試人力資源管理專業負責人。美國報酬學會（WAW）IMHR項目認證專家。 1987—1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士，系中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。美國密歇根大學福特公共政策學院研究生課程教授，哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。 主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年代表中國人民大學參加北京市第五屆青年教師教學基本功比賽，榮獲一等獎和最佳演示獎。發表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現代員工關系管理體系的制度分析》、《人力資源管理》等著作30余部。 長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團、神華寧煤集團、中國人民保險公司、哈爾濱三精制藥公司、湖南省電力公司、中央電視臺、公安部第一研究所等百余家各類機構的人資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、交通部北海航海保障中心等委托的多項研究課題，擔任多家企事業單位和政府機構的人力資源顧問。
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