第1章 導(dǎo)論 2 1.1 商業(yè)地產(chǎn)的基本內(nèi)涵 2 1.2 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的基本特征及其發(fā)展動(dòng)因 6 1.3 商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi)與特點(diǎn) 12 1.4 研究商業(yè)地產(chǎn)的意義 16 第2章 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 18 2.1 商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境及其構(gòu)成要素 18 2.2 國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 32 2.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 39 第3章 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與基本態(tài)勢(shì) 42 3.1 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展基本形勢(shì)及問(wèn)題 42 3.2 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)帶動(dòng)效用 45 3.3 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投融資狀況 50 3.4 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 54 3.5 我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)模式選擇 57 第4章 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈及其構(gòu)成 60 4.1 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值鏈 60 4.2 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈互動(dòng)模型 67 4.3 基于價(jià)值鏈的商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 69 4.4 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的理論意義 71 第5章 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位 72 5.1 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 72 5.2 商業(yè)地產(chǎn)的消費(fèi)者與服務(wù)對(duì)象調(diào)研 75 5.3 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品與項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位 79 第6章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 85 6.1 商業(yè)地產(chǎn)策劃原則及流程 85 6.2 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 89 6.3 商業(yè)地產(chǎn)策劃的內(nèi)容 95 第7章 商業(yè)地產(chǎn)融資管理 103 7.1 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流特征與融資特點(diǎn) 103 7.2 商業(yè)地產(chǎn)融資模式 106 7.3 商業(yè)地產(chǎn)資金循環(huán)與商業(yè)地產(chǎn)資金鏈 112 7.4 商業(yè)地產(chǎn)融資的階段性與融資渠道多元化 115 第8章 商業(yè)地產(chǎn)招商管理 120 8.1 商業(yè)地產(chǎn)招商及流程 120 8.2 業(yè)態(tài)效應(yīng)及商業(yè)地產(chǎn)招商管理原則 127 8.3 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商技巧 130 第9章 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣 137 9.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的策略導(dǎo)向 137 9.2 商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略 139 9.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的構(gòu)建 147 9.4 商業(yè)地產(chǎn)的客戶(hù)關(guān)系管理 150 第10章 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及其管理模式 152 10.1 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范圍及特點(diǎn) 152 10.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論基礎(chǔ) 155 10.3 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基本模式 158 第11章 現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)新形式 166 11.1 商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與商業(yè)地產(chǎn)新產(chǎn)品 166 11.2 養(yǎng)老地產(chǎn) 167 11.3 農(nóng)業(yè)地產(chǎn) 177 11.4 旅游地產(chǎn) 179 第12章 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控 182 12.1 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及分類(lèi) 182 12.2 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與監(jiān)控維度 199 下篇 商業(yè)地產(chǎn)管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)與案例分析 第13章 商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃創(chuàng)新 204 13.1 沈陽(yáng)WKC項(xiàng)目商業(yè)整體定位與規(guī)劃 204 13.2 商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規(guī)劃分析 214 13.3 沈陽(yáng)WKC項(xiàng)目商業(yè)整體定位與規(guī)劃的啟示 219 第14章 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資方式創(chuàng)新 221 14.1 深圳濱海購(gòu)物中心項(xiàng)目決策 221 14.2 創(chuàng)新型商業(yè)地產(chǎn)投資決策分析 223 14.3 商業(yè)地產(chǎn)投資決策的比較 226 14.4 深圳濱海購(gòu)物中心投資決策的啟示 229 第15章 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 232 15.1 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)成功案例 232 15.2 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新思路 239 15.3 商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)模式比較 250 15.4 招商運(yùn)營(yíng)模式的啟示 252 第16章 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略 254 16.1 萬(wàn)盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 254 16.2 萬(wàn)盛集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新性分析 263 16.3 萬(wàn)盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的啟示 268 第17章 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略 272 17.1 中冶·軒和坊的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 272 17.2 中冶·軒和坊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新與實(shí)施 276 17.3 成都某寫(xiě)字樓項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略比較 281 17.4 中冶·軒和坊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新啟示 287 第18章 商業(yè)地產(chǎn)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐 291 18.1 望京SOHO及其成本管理體系 291 18.2 望京 SOHO項(xiàng)目成本管理過(guò)程 297 18.3 望京SOHO項(xiàng)目成本管理的啟示 308 第19章 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理實(shí)踐 309 19.1 濟(jì)南七里坡商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 309 19.2 七里坡項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 312 19.3 重慶天地項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià) 320 19.4 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理啟示 325 第20章 商業(yè)地產(chǎn)融資模式的選擇與實(shí)踐 327 20.1 萍鄉(xiāng)市綠茵廣場(chǎng)商業(yè)中心項(xiàng)目概況 327 20.2 商業(yè)地產(chǎn)融資方式選擇及運(yùn)作流程 336 20.3 商業(yè)地產(chǎn)融資方式的比較 342 20.4 萍鄉(xiāng)市綠茵廣場(chǎng)商業(yè)中心項(xiàng)目融資方式的選擇 346 參考文獻(xiàn) 350