中文版序 
致謝 
前言 
第1章開始行動(dòng) 
1.1新趨勢(shì)與必然挑戰(zhàn) 
1.2社團(tuán)與非營(yíng)利組織的新選擇 
1.3社團(tuán)未來項(xiàng)目 
1.4規(guī)劃未來：社團(tuán)和非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)和選擇 
1.5本書結(jié)構(gòu) 
1.6發(fā)展前瞻性文化 
1.7建立創(chuàng)新體系 
1.8規(guī)劃未來：領(lǐng)導(dǎo)人的行動(dòng)號(hào)召 
1.9反思的力量 
1.10如何使用本書 
1.11享受旅程 
第2章關(guān)鍵趨勢(shì)：全球變革的驅(qū)動(dòng)力 
2.1環(huán)境檢視框架 
2.2變革的10種模式 
2.3回應(yīng)變革：選擇策略 
第3章關(guān)鍵挑戰(zhàn)：社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人必須解決的10個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn) 
3.110個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 
3.2從戰(zhàn)略挑戰(zhàn)到戰(zhàn)略回應(yīng) 
第4章關(guān)鍵選擇：一個(gè)作出決策的戰(zhàn)略框架 
4.1一個(gè)戰(zhàn)略選擇框架 
4.2關(guān)鍵挑戰(zhàn)與選擇框架的對(duì)應(yīng) 
4.3使用框架 
第5章結(jié)論：制訂行動(dòng)計(jì)劃 
5.1選擇行動(dòng)方案 
5.2選擇追求的變革規(guī)模 
5.3為變革做好準(zhǔn)備 
5.4容忍不確定性 
5.5環(huán)境審視 
5.6研究 
5.7拓展網(wǎng)絡(luò)和視角 
5.8把情景思考作為處理不確定性的工具 
5.9開展會(huì)員對(duì)話 
5.10吸引員工 
5.11建立戰(zhàn)略工作小組 
5.12描繪你的未來 
5.13行動(dòng)號(hào)召 
附錄150個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì) 
附錄2100個(gè)新趨勢(shì) 
附錄3關(guān)鍵選擇框架 
附錄4明天早上你能做什么 
附錄5情境分析研討會(huì) 
附錄6趨勢(shì)分析研討會(huì) 
附錄7描繪你的未來