總序
前言
1 現代企業管理概論
1.1 現代企業的概念、特征與類型
1.1.1 現代企業的概念
1.1.2 現代企業的特征
1.1.3 現代企業的類型
1.2 現代企業管理的概念、性質和職能
1.2.1 現代企業管理的概念
1.2.2現代企業管理的新特點
1.2.3 現代企業管理的職能
1.3 現代企業管理理論的創立與發展
1.3.1 傳統企業管理思想的形成
1.3.2 科學管理理論的產生
1.3.3 現代管理理論的創立與發展
1.3.4 我國企業管理的實踐與轉變
1.4 現代企業管理研究的意義和方法
1.4.1 現代企業管理學習與研究的內容
1.4.2 學習現代企業管理理論的意義
1.4.3 學習企業管理理論的方法
【個案】沈陽“飛龍”的“總裁的二十大失誤”
【案例分析】
【本章小結】
【關鍵術語和概念】
【練習題】
【補充閱讀】

2 現代企業的創立與發展
2.1 現代企業創立的程序
2.1.1 籌備
2.1.2 報批
2.1.3 募股
2.1.4 召開創立大會
2.1.5 注冊
2.2 現代企業創立的條件與方式
2.2.1 股份有限公司創立的條件
2.2.2 有限責任公司創立的條件
2.2.3 現代企業創立的方式
2.3 現代企業的發展
2.3.1 企業發展的動力與約束
2.3.2 企業發展的模式與選擇
2.3.3 企業發展的風險與機會
【個案】“嘉禾木”的商業模式
【案例分析】
【本章小結】
【關鍵術語和概念】
【練習題】
【補充閱讀】

3 現代企業環境分析
3.1 企業外部環境分析
3.1.1 環境分析的必要性
3.1.2 外部環境分析的內容
3.2 企業內部環境分析
3.2.1 企業內部環境要素
3.2.2 企業內部資源條件分析
3.2.3 企業內部各要素結合的經營力分析
3.3 企業環境分析方法
3.3.1 企業外部環境分析方法
3.3.2 企業內部環境分析方法
3.3.3 企業內外環境綜合分析方法
【個案】興華有限公司大陸投資
【案例分析】
【本章小結】

4 現代企業戰略管理
5 現代企業經營管理
6 現代企業品牌管理
7 現代企業技術創新管理
8 現代企業財務管理
9 現代企業管理者
10 現代企業文化建設
11 現代企業策劃
12 現代企業診斷
13 企業管理現代化
參考文獻