第l章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述  1.1  項(xiàng)目的概念與特性    1.1.1  項(xiàng)目的定義    1.1.2  項(xiàng)目的特性  1.2  項(xiàng)目過程和階段    1.2.1  項(xiàng)目階段及項(xiàng)目階段的工作內(nèi)容    1.2.2  定義階段的工作    1.2.3  規(guī)劃階段的工作    1.2.4  執(zhí)行階段的工作    1.2.5  收尾階段的工作  1.3  項(xiàng)目生命周期    l.3.1  項(xiàng)目生命周期的定義    1.3.2  項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)  1.4  項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)涵    1.4.1  項(xiàng)目管理定義    l.4.2  項(xiàng)目管理的基本特性    1.4.3  項(xiàng)目管理的內(nèi)容  1.5  項(xiàng)目管理過程    1.5.1  項(xiàng)目的管理過程    1.5.2  項(xiàng)目管理具體過程之間的關(guān)系  1.6  現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程    1.6.1  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史    1.6.2  項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展  1.7  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其內(nèi)涵    1.7.1  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)成    1.7.2  項(xiàng)目管理中的一般管理知識第2章  項(xiàng)目啟動(dòng)與評估  2.1  項(xiàng)目構(gòu)思    2.1.1  需求識別    2.1.2  項(xiàng)目識別    2.1.3  項(xiàng)目構(gòu)思    2.1.4  項(xiàng)目選定  2.2  項(xiàng)目啟動(dòng)    2.2.1  項(xiàng)目發(fā)起    2.2.2  項(xiàng)目核準(zhǔn)和立項(xiàng)    2.2.3  項(xiàng)目啟動(dòng)    2.2.4  明確項(xiàng)目要求    2.2.5  項(xiàng)目管理手冊  2.3  項(xiàng)目可行性研究    2.3.1  可行性研究概述    2.3.2  可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展    2.3.3  可行性研究的內(nèi)容    2.3.4  可行性研究的程序與報(bào)告    2.3.5  可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)    2.3.6  可行性研究與項(xiàng)目評估的關(guān)系  2.4  項(xiàng)目評估    2.4.1  項(xiàng)目評估概述    2.4.2  項(xiàng)目評估的內(nèi)容    2.4.3  項(xiàng)目評估原則與程序第3章  項(xiàng)目組織管理  3.1  項(xiàng)目關(guān)系人的管理    3.1.1  項(xiàng)目關(guān)系人分析的目的    3.1.2  項(xiàng)目關(guān)系人的分析步驟  3.2  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇    3.2.1  項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)    3.2.2  職能型組織    3.2.3  項(xiàng)目型組織    3.2.4  矩陣型組織  3.3  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建    3.3.1  項(xiàng)目技術(shù)師    3.3.2  合約管理者    3.3.3  項(xiàng)目規(guī)劃及控制者    3.3.4  項(xiàng)目會計(jì)師    3.3.5  聯(lián)絡(luò)者    3.3.6  生產(chǎn)協(xié)調(diào)者    3.3.7  現(xiàn)場管理者    3.3.8  質(zhì)量管理者    3.3.9  職能部門技術(shù)代表第4章  項(xiàng)目范圍管理第5章  項(xiàng)目時(shí)間管理第6章  項(xiàng)目成本管理第7章  項(xiàng)目質(zhì)量管理第8章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第9章  項(xiàng)目人力資源管理第10章  項(xiàng)目溝通管理第11章  項(xiàng)目采購管理第12章  項(xiàng)目結(jié)束