**章學科概論
　引導案例ap公司的管理變革
　**節　企業人力資源管理性質
　第二節　企業人力資源管理活動
　第三節　企業人力資源管理發展
　［相關鏈接1—1］“成本逐利”向“人才逐利”轉變，
　中國人力資源正在變革
第二章人力資源
　引導案例“海底撈”的員工隊伍
　**節　企業人力資源性質
　第二節　企業人力資源狀況
　［企業實踐2—1］abc 公司的員工狀況
　［相關鏈接2—1］
　第三節　企業人力資源產權
　［企業實踐2—2］ybty公司的培訓投資
第三章企業用工
　引導案例2011年員工離職狀況調研報告
　**節　員工能力轉讓
　［相關鏈接3—1］用工緊張，應屆畢業生期望薪資增三成
　第二節　員工隊伍建設
　第三節　員工管理機制
　［企業實踐3—1］ybty公司的分配依據
第四章人力規劃
　引導案例人力規劃成功的密鑰
　**節　人力規劃概述
　［企業實踐4—1］人力資源規劃的功能模塊與信息系統
　第二節　人力規劃制定
　［企業實踐4—2］伍德公司的人力規劃
　［企業實踐4—3］人力資源盤存與分析
　第三節　人力規劃方法
第五章職位分析
　引導案例弘發公司的職位界定
　**節　職位設置
　［企業實踐5—1］ybty公司的職位界定
　第二節　職位分析
　［企業實踐5—2］聯想的大職位責任體系建設
　第三節　職位評價
　［企業實踐5—3］ybty公司的職位評價
第六章人員甄選
　引導案例員工招聘：鎖定文化與價值標準
　**節　人事安排
　［企業實踐6—1］mars公司的員工標準
　［企業實踐6—2］dh公司的員工資質模型
　第二節　人員補充
　［企業實踐6—3］索尼公司的“內部跳槽”人才流動機制
　第三節　人事測評
　［企業實踐6—4］首都國際機場的校園招聘方法
第七章培訓開發
　引導案例m公司的管理培訓生計劃
　**節　培訓開發工作
　［企業實踐7—1］可口可樂：員工培訓是圣經
　第二節　培訓工作機理
　［企業實踐7—2］惠普實習生的角色塑造
　［企業實踐7—3］惠普的員工引導過程
　第三節　培訓項目管理
第八章績效考評
　引導案例abc公司的員工績效考評
　**節　員工績效
　［企業實踐8—1］員工績效：服從與投入
　第二節　員工績效考評
　［企業實踐8—2］abc 公司的考評目的與重點
　［企業實踐8—3］abc公司的績效考核指標
　第三節　員工績效考評方式
　［企業實踐8—4］
第九章薪資報酬
　引導案例ybty公司的薪資管理變革
　**節　薪資
　［企業實踐9—1］海爾公司的薪資內容
　第二節　薪資管理
　第三節　薪資管理實踐
　［相關鏈接9—1］中國零售業店長薪資現狀調查
　［企業實踐9—2］ybty公司薪資管理策略
第十章職業發展
　引導案例“海底撈”的員工發展
　**節　職業活動
　第二節　職業開發
　［相關鏈接10—1］知識型員工職業發展的階段性特征
　［相關鏈接10—2］職業生涯規劃的五個黃金時段
　［企業實踐10—1］bk公司的工作階梯
　第三節　職業促進
　［企業實踐10—2］dh公司的員工發展計劃
　參考文獻