第1章 工程建設(shè)監(jiān)理概述
　1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
　1.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景
　1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
　1.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
　1.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理的作用
　1.2 建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)
　1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)
　1.2.2 現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)
　1.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)
　1.3 建設(shè)工程法律法規(guī)
　1.3.1 建設(shè)工程法律法規(guī)體系
　1.3.2 建筑法
　1.3.3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
　1.3.4 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
　1.4 建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度
　1.4.1 建設(shè)程序
　1.4.2 堅(jiān)持建設(shè)程序的意義
　1.4.3 建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系
　1.4.4 建設(shè)工程主要管理制度
　思考題
第2章 監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)
　2.1 監(jiān)理工程師
　2.1.1 監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)
　2.1.2 監(jiān)理人員的職責(zé)
　2.1.3 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德與法律責(zé)任
　2.1.4 監(jiān)理人員的培養(yǎng)
　2.1.5 監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理
　2.2 監(jiān)理企業(yè)
　2.2.1 監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立
　2.2.2 監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍
　2.2.3 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則
　2.2.4 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
　2.2.5 監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系
　2.2.6 監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
　思考題
第3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織及監(jiān)理規(guī)劃
　3.1 組織的基本原理
　3.1.1 組織與組織構(gòu)成因素
　3.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　3.1.3 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理
　3.2 建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序
　3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理模式
　3.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序
　3.2.3 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
　3.3 建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
　3.3.1 建立建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟
　3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
　3.3.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備
　3.4 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
　3.4.1 組織協(xié)調(diào)的概念
　3.4.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
　3.4.3 建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法
　3.5 監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃
　3.5.1 工程建設(shè)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的作用
　3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容
　思考題
第4章 建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作
　4.1 簡(jiǎn)述
　4.1.1 制定監(jiān)理程序的一般規(guī)定
　4.1.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
　4.2 工地例會(huì)制度
　4.2.1 **次工地會(huì)議
　4.2.2 日常監(jiān)理例會(huì)
　4.2.3 專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)
　4.3 建設(shè)工程質(zhì)量控制
　4.3.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
　4.3.2 施工階段的質(zhì)量控制
　4.3.3 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
　4.3.4 工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的處理
　4.4 建設(shè)工程投資控制
　4.4.1 建設(shè)工程投資控制概述
　4.4.2 施工階段的投資控制
　4.4.3 竣工驗(yàn)收階段的投資控制
　4.5 建設(shè)工程進(jìn)度控制
　4.5.1 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述
　4.5.2 進(jìn)度控制的主要方法
　4.5.3 施工進(jìn)度控制
　4.6 安全管理工作
　4.6.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制的概念
　4.6.2 建設(shè)主體的安全生產(chǎn)控制責(zé)任
　4.6.3 監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作
　思考題
第5章 建設(shè)工程合同與信息管理
　5.1 建設(shè)工程合同管理
　5.1.1 建設(shè)工程合同的概念
　5.1.2 合同的內(nèi)容
　5.1.3 建設(shè)工程中的主要合同體系
　5.2 施工合同文件與合同條款
　5.2.1 施工合同文件
　5.2.2 施工合同條款及其標(biāo)準(zhǔn)化
　5.2.3 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡(jiǎn)介
　5.2.4 fidic合同條件簡(jiǎn)介
　5.3 建設(shè)工程監(jiān)理信息
　5.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理的信息及其重要性
　5.3.2 監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式及內(nèi)容
　5.3.3 建設(shè)監(jiān)理信息的分類(lèi)
　5.4 建設(shè)工程信息管理
　5.4.1 信息資料的收集
　5.4.2 監(jiān)理信息的加工整理
　5.4.3 監(jiān)理信息的儲(chǔ)存與傳遞
　5.4.4 工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)
　5.5 建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料管理
　5.5.1 建設(shè)工程檔案資料管理
　5.5.2 監(jiān)理檔案資料管理
　思考題
第6章 國(guó)外工程項(xiàng)目管理
　6.1 建設(shè)項(xiàng)目管理
　6.1.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
　6.1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型
　6.1.3 項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認(rèn)證
　6.2 工程咨詢(xún)
　6.2.1 工程咨詢(xún)概述
　6.2.2 咨詢(xún)工程師
　6.2.3 工程咨詢(xún)公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容
　6.3 建設(shè)工程組織管理新型模式
　6.3.1 cm模式
　6.3.2 epc模式
　6.3.3 partnering模式
　6.3.4 project controlling模式
　思考題
　附錄1 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（部門(mén)規(guī)章）
　附錄2 施工階段監(jiān)理工作的基本表式
　附錄3 ×××住宅小區(qū)一期三標(biāo)段工程監(jiān)理規(guī)劃
　附錄4 建筑施工測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
　主要參考文獻(xiàn)