第1單元 組建模擬企業
1.1 注冊模擬企業
1.1.1 注冊模擬企業的基本流程
1.1.2 辦理模擬企業工商登記
1.1.3 刻制模擬企業公章
1.1.4 辦理模擬企業組織機構代碼證書
1.1.5 開立銀行結算賬戶
1.1.6 辦理模擬企業稅務登記
1.2 設置管理機構與崗位
1.2.1 企業基本業務流程
1.2.2 設置企業管理機構
1.2.3 設置企業管理崗位
1.2.4 企業管理崗位職責
1.3 招聘管理人員
1.3.1 發布招聘廣告
1.3.2 模擬招聘活動
1.3.3 組建管理團隊
復習思考題
第2單元 模擬企業的市場環境
2.1 總體的市場環境
2.2 本地市場
2.2.1 本地市場產品需求量預測
2.2.2 本地市場產品價格預測
2.2.3 本地市場產品認證預測
2.3 區域市場
2.3.1 區域市場產品需求量預測
2.3.2 區域市場產品價格預測
2.3.3 區域市場產品認證預測
2.4 國內市場
2.4.1 國內市場產品需求量預測
2.4.2 國內市場產品價格預測
2.4.3 國內市場產品認證預測
2.5 亞洲市場
2.5.1 亞洲市場產品需求量預測
2.5.2 亞洲市場產品價格預測
2.5.3 亞洲市場產品認證預測
2.6 國際市場
2.6.1 國際市場產品需求量預測
2.6.2 國際市場產品價格預測
2.6.3 國際市場產品認證預測
復習思考題
第3單元 模擬企業的運營規則
3.1 市場劃分與開拓
3.2 市場競單規則與產品營銷
3.2.1 市場預測與競爭對手分析
3.2.2 廣告費的投放
3.2.3 訂單要素與訂單類別
3.2.4 訂貨會選單規則
3.2.5 對訂單違約的處罰
3.2.6 模擬企業間交易規則
3.3 產品研發與質量認證
3.3.1 產品研發規則
3.3.2 iso認證規則
3.4 固定資產投資與變賣
3.4.1 廠房（土地與建筑物）投資與變賣
3.4.2 生產線投資與變賣
3.5 原材料采購與產品生產
3.5.1 原材料采購
3.5.2 產品生產
3.6 融資貸款與貼現
3.7 企業破產與清算
3.7.1 企業破產規則
3.7.2 企業清算規則
3.8 模擬企業的績效評價規則
復習思考題
第4單元 在模擬企業實習
4.1 初識沙盤
4.2 企業初始狀態設置
4.2.1 物流中心的初始狀態
4.2.2 生產中心的初始狀態
4.2.3 財務中心的初始狀態
4.2.4 營銷與規劃中心的初始狀態
4.2.5 企業初始狀態的價值呈現
4.3 年初業務
4.4 年中業務
4.5 年末業務
4.6 編制財務報表
4.6.1 編制產品銷售核算統計表
4.6.2 編制綜合費用明細表
4.6.3 編制利潤表
4.6.4 編制資產負債表
復習思考題
第5單元 模擬企業實訓
5.1 制定企業發展戰略
5.1.1 企業戰略的含義
5.1.2 企業戰略的特征
5.1.3 企業戰略的構成要素
5.1.4 企業戰略的實施步驟
5.2 企業戰略定位
5.2.1 準確分析企業環境
5.2.2 客觀進行企業戰略定位
5.2.3 科學選擇企業贏利模式
5.3 編制企業業務計劃
5.3.1 根據企業選擇戰略編制業務計劃
5.3.2 編制企業年度營銷計劃
5.3.3 企業產銷協調與編制生產、采購計劃
5.3.4 編制企業資金預算計劃
5.4 模擬企業經營成果分析與績效評價
5.4.1 模擬企業銷售績效分析與評價
5.4.2 企業產品成本費用分析
5.4.3 企業杜邦分析與評價
5.4.4 企業財務分析與評價
5.4.5 模擬企業年度總結、分析與評價
復習思考題
企業沙盤模擬實訓附表
附表a 模擬企業市場廣告競單表
附表b 模擬企業運營記錄表
附表c 模擬企業生產計劃與采購計劃表
附表d 模擬企業資金預算計劃表
附表e 模擬企業年度經營績效評價表
附表f 模擬企業經營績效綜合評價表