**部分 專業(yè)閱讀1 人力資源管理緒論本章導(dǎo)讀1.1 人力資源管理和組織效能1.2 平等就業(yè)機(jī)會：法律環(huán)境1.3 人力資源管理熱點(diǎn)2 工作分析和工作設(shè)計本章導(dǎo)讀2.1 工作分析和工作設(shè)計簡介2.2 工作設(shè)計的社會技術(shù)方法2.3 創(chuàng)建健康工作場所的障礙3 招聘本章導(dǎo)讀3.1 招聘概要3.2 招聘方法3.3 招聘廣告和組織的自我展示4 員工甄選本章導(dǎo)讀4.1 選擇員工的一般標(biāo)準(zhǔn)4.2 員工甄選的若干方法4.3 多標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體決議法在員工甄選中的應(yīng)用5 員工培訓(xùn)本章導(dǎo)讀5.1 員工培訓(xùn)概要5.2 培訓(xùn)方法5.3 員工在培訓(xùn)效果預(yù)評中的作用6 職業(yè)生涯管理本章導(dǎo)讀6.1 職業(yè)生涯管理概要6.2 職業(yè)生涯階段6.3 工作中的學(xué)習(xí)機(jī)會和學(xué)習(xí)行為對職業(yè)生涯的影響7 績效考核本章導(dǎo)讀7.1 績效考核概要7.2 考核方法7.3 循環(huán)坐標(biāo)法在人事評估系統(tǒng)構(gòu)建中的應(yīng)用8 薪酬本章導(dǎo)讀8.1 不斷改進(jìn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)8.2 委托福利計劃8.3人們關(guān)于薪酬問題的言行差異9 員工關(guān)系本章導(dǎo)讀9.1 員工關(guān)系中的紀(jì)律9.2 工會運(yùn)動9.3 基于勞動合同的雇傭關(guān)系探討 第二部分 案例1 戴姆勒與克萊斯勒的并購之路2 電子化人力資源管理的未來之路3 保羅案德森的必和必拓經(jīng)驗(yàn)：這些經(jīng)驗(yàn)可行嗎？ 4 “哈嘍，歡迎撥打 第三部分 專業(yè)學(xué)術(shù)信息1 專業(yè)學(xué)術(shù)期刊2 專業(yè)學(xué)術(shù)會議與組織3 專業(yè)學(xué)術(shù)網(wǎng)站…… 第四部分 專業(yè)詞匯REFENCES