農民專業合作社成長的影響因素:基于利益相關者的視角 內容簡介

     農民專業合作社是農業產業中非常重要的組織，對促進農民增收、推動現代農業建設作用巨大。自2007年《農民專業合作社法》頒布以來，我國農民專業合作社出現快速增長勢頭，截止2011年三季度末，全國農民專業合作社達48．43 萬家，產業分布廣泛，服務內容多樣，成為近年來農村改革發展中的突出亮點之一，也成為廣大學者研究的焦點領域。農民專業合作社作為一種新型的農村合作經濟組織，盡管在某些建立原則上與企業略有不同，但同樣可以看作是一系列契約的聯結，是“一種治理和管理專業化投資的制度安排”，那么其生存和發展就離不開各個專業化投資者的影響和作用以及專業化資本的持續投入，而農民專業合作社成長的過程就是綜合平衡他們之間的利益關系、實現利益*大化的過程。     因此，分析農民專業合作社的利益相關者的構成，以及與農民專業合作社的利益關系及訴求，是研究農民專業合作社成長的必然要求，對于促進農民專業合作社健康成長，為各利益相關者特別是政府理清與農民專業合作社之間的相互關系，發揮其對農民專業合作社的監管作用具有重要的理論意義和現實意義。      目前，學術界從利益相關者的視角對農民專業合作社成長進行研究還很少見，觀點比較分散，尚未形成系統的理論框架。因此，本文旨在以利益相關者這一嶄新的視角研究農民專業合作社成長的影響因素。      李旭編著的《農民專業合作社成長的影響因素( 基于利益相關者的視角)》以制度變遷理論、交易成本理論、產業組織理論、企業成長理論、利益相關者理論等為指導，在充分把握與農民專業合作社成長領域相關的研究進展的基礎上對其成長的動因進行剖析，然后將利益相關者理論引入到農民專業合作社成長模型中，分析農民專業合作社及其利益相關者之間的利益沖突與協調；采用問卷調查法，隨機抽取73家農民專業合作社進行訪談，運用層次分析法得出衡量農民專業合作社成長性的指標權重進而求出每個樣本合作社的成長性指數，同時構建利益相關者影響農民專業合作社成長的實證分析模型，通過多元回歸分析對模型進行檢驗，研究農民專業合作社主要利益相關者對合作社成長的影響；*后給出提升我國農民專業合作社成長性的策略選擇。      《農民專業合作社成長的影響因素(基于利益相關者的視角)》主要完成了以下幾個方面的研究工作： (1)構建了分析利益相關者影響農民專業合作社成長的理論框架。首先對農民專業合作社成長的定義、階段特征進行闡述。農民專業合作社的成長是一個從量變到質變的過程，既包括農民專業合作社組織規模的擴大，又包括農民專業合作社內部治理結構完善等質的飛躍。農民專業合作社也像生命有機體一樣，經歷初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。其次，從內外兩方面分析農民專業合作社成長的影響因素。內部影響因素有資金、人力資本、組織結構完善程度等，外部影響因素為政治法律、經濟、社會文化、技術、社區等環境因素。第三．重點探討了利益相關者影響農民專業合作社成長的原因、利益相關者的構成以及與合作社的利益關系和訴求，本文認為農民專業合作社的利益相關者包括社員、領辦人、負責人、大股東、供應商、客戶、政府、債權人、社區、被帶動的農戶、其他經濟組織等。按照這些利益相關者同農民專業合作社的關系，將利益相關者分為合作型利益相關者、指導型利益相關者和關聯型利益相關者，并一一探討了上述利益相關者與農民專業合作社的利益關系和訴求。*后從理論上分析利益相關者對農民專業合作社成長的可能影響，構建了利益相關者影響農民專業合作社成長的理論框架。      (2)提出了測度農民專業合作社成長性的方法。     成長性是指農民專業合作社的發展能力或增長能力，是衡量農民專業社成長的重要指標。本文結合農民專業合作社成長的影響因素，認為農民專業合作社成長性具備效益性、市場性、擴展性和可持續性等四方面的特征，通過征集專家的意見，構建了農民專業合作社成長性的評價指標體系，用來測度農民專業合作社的成長性。      (3)實證研究了利益相關者對農民專業合作社成長的影響。本文主要基于利益相關者的視角分析農民專業合作社成長的影響因素，通過對遼寧省73家農民專業合作社的問卷調查，首先就各主要利益相關者( 合作社成員、領辦人、客戶和供應商、政府等)對合作社成長的影響進行描述性分析，然后根據上述分析得出的結果設置影響農民專業合作社成長的變量，構建利益相關者對農民專業合作社成長影響的計量分析模型，提出利益相關者影響農民專業合作社成長的假說．使用計量軟件statal0對提出的假說進行實證檢驗，并分析實證檢驗的結果。從規范和實證兩方面分析利益相關者對農民專業合作社成長的影響因素。      (4)給出了提升農民專業合作社成長性的策略選擇。基于上述分析結果，本文有針對性地從各主要利益相關者的角度給出了提升農民專業合作社成長性的策略選擇。從農民成員的角度出發，農民專業合作社應加強社員的素質教育，有效發揮民主決策機制弱化成員間的股份差異，兼顧核心成員和普通成員的利益需求建立合理的利益分配機制等；從領辦人(負責人)的角度出發，農民專業合作社應加大力度培訓，提高領辦人(負責人)專業技能和經營管理能力，設置農民專業合作社職業經理人職位；從客戶和供應商的角度出發，農民專業合作社應開發高價值客戶群提高農民專業合作社的競爭力，提高客戶管理能力，開展多樣化經營以及充分利用供應商的競爭局面為農民專業合作社贏得更優惠的農資供給和更優質的產前服務；而對政府來說，“適當”定位、“適度”管理、“適時” 服務、“適量”支持包含了政府有關合作社工作的全部內容。