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房地產開發企業合同管理手冊 版權信息
- ISBN：9787112140107
- 條形碼：9787112140107 ; 978-7-112-14010-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
房地產開發企業合同管理手冊 本書特色
吳增勝編著的《房地產開發企業合同管理手冊(精)》從房地產開發所必需的要素資源(土地、資金、人脈、團隊、技術、貨物、建造、客戶)出發，從房地產開發企業的核心競爭力構成因素出發，深度揭示了房地產開發企業關鍵業務的合同博弈規律。面對現實的外部經營環境，全面總結了提高合同執行力的“八大”合同管理措施。以房地產的“購地、融資、技術外包、設計、建造、采購、營銷、售后服務”八大主控環節為管理模塊，形成了房地產開發企業合同管理的核心技術。為房地產開發企業及與建設項目相關的從業人員提供了一本實用型的管理工具書。
房地產開發企業合同管理手冊 內容簡介
樓市是一個充滿誘惑的動感世界：是住房者關注的焦點，是投資人關注的焦點，是政府關注的焦點，是金融機構關注的焦點，也是媒體炒作的焦點。樓市的熱鬧不亞于股市的熱鬧，地王、樓王、地荒、囤地、捂盤、炒房、上市、樓價、地價、限價、限購、斷供流拍、拐點、退房潮等高頻率的詞匯輪番出現在媒體的顯眼位置。
面對“或緊或松”的宏觀調控，在房地產開發的產業鏈中：地產人、投資人、設計人、咨詢人、監理人、承包人、供貨人、媒體人、購房人、物管人等充當了形色各異的市場“經濟人”的角色，無論是導演、主角還是配角，要想完成開發企業的經營、籌資與投資三大活動，自然是“一個都不能少”。
究其本質，各類資源控制人都是在盤算著一個問題：如何以*少的“資源消耗”換取各自*大的經濟利益。彼此間形成的各種“業務合同”于是便成了他們之間就“利益、責任與風險”進行多輪博弈后所形成的*有效的法律依據文件。而“合同法與其司法解釋”必然是貫穿于其中的“基本大法”。因此，作為“經濟人”掌握業務合同管理的技術是其立足于市場經濟中的基本生存技能。本書就是以房地產開發企業的關鍵業務合同為主控線，全面剖析房地產開發企業所應掌握的合同管理技術。
房地產開發企業合同管理手冊 目錄
序
前言
上篇
一、開發企業合同管理方法論模塊導讀第(2)
第1章 開發企業的合同管理方法論
第1節 房地產開發的要素資源
1.1 土地資源的市場分析
1.2 資金資源的市場分析
1.3 人脈資源的市場分析
1.4 團隊資源的市場分析
1.5 技術資源的市場分析
1.6 貨物資源的市場分析
1.7 建造資源的市場分析
1.8 客戶資源的市場分析
1.9 要素資源供應鏈模式
前言
上篇
一、開發企業合同管理方法論模塊導讀第(2)
第1章 開發企業的合同管理方法論
第1節 房地產開發的要素資源
1.1 土地資源的市場分析
1.2 資金資源的市場分析
1.3 人脈資源的市場分析
1.4 團隊資源的市場分析
1.5 技術資源的市場分析
1.6 貨物資源的市場分析
1.7 建造資源的市場分析
1.8 客戶資源的市場分析
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