第1章 通訊社與國際傳播 第1節 通訊社的產生與發展 1．1 概念與定義 1．2 產生與發展 1．3 類型與特征 第2節 通訊社與國際傳播格局演變 2．1 國際傳播特征分析 2．2 通訊社與早期國際新聞壟斷 2．3 通訊社與國際傳播格局演變 2．4 通訊社的分化與轉型 第3節 世界性通訊社傳播能力要素分析 3．1 世界性通訊社的界定 3．2 傳播能力要素分析 第4節 西方三大通訊社國際傳播內容分析 4．1 西方通訊社的報道框架 4．2 西方通訊社的中國報道模式 4．3 西方通訊社的中國地方新聞報道模式第2章 傳媒格局變化與通訊社的核心競爭力 第1節 新媒體與傳媒變局 1．1 數字技術與新媒體 1．2 傳播模式之變 1．3 傳媒格局之變 第2節 通訊社面臨的挑戰與機遇 2．1 多重沖擊下的通訊社 2．2 數字化背景下的新機遇 第3節 重鑄核心競爭力 3．1 核心競爭力的概念 3．2 新聞媒體的核心競爭力 3．3 通訊社的核心競爭力 3．4 五角理論模型第3章 加速戰略轉型 再造傳播能力 第1節 產品形態 1．1 從綜合產品到個性化產品 1．2 從文字電訊到多媒體新聞 1．3 從傳統的新聞到正在發生的新聞 1．4 推出面向非媒體市場的產品 1．5 推出直接面向受眾的數字媒體產品 第2節 營銷模式 2．1 直接面向終端受眾，打通產業鏈上下游 2．2 積極探索傳統業務新的經營模式 2．3 發展經濟信息業務，重視非傳統市場 第3節 傳播方式 3．1 強化消息總匯職能，內容來源渠道多元化 3．2 借助外力新媒體業務向縱深發展 3．3 傳播方式變革 第4節 采編流程 4．1 工作流程前端增加環節 4．2 多媒體數據庫管理下的生產流程 4．3 流程后端增加反饋環節 4．4 流程中的質量控制體系 第5節 組織結構 5．1 信息共享下的資源(權力)配置 5．2 流程驅動下的機構改革 5．3 用戶導向的改革 第6節 人力資源 6．1 人力資源的激勵機制 6．2 形成學習與培訓制度 6．3 建立復合型人才隊伍 6．4 營造以人為本的環境 第7節 媒形形態 7．1 借助網絡運作平臺轉型，通過數據庫整合資源 7．2 向大型信息傳媒集團方向發展第4章 新媒體時代西方三大通訊社如何提升國際影響力 第1節 美聯社 1．1 調整傳統業務 1．2 不斷推出新興業務 1．3 數字化轉型與媒體融合 第2節 路透社 2．1 路透發展新媒體業務的策略 2．2 湯姆森路透并購案及影響分析 2．3 路透新媒體發展路線圖 2．4 路透中國信息業務介紹 第3節 法新社 3．1 收購戰術助推視頻業務 3．2 加盟歐洲數據聯盟，拓展手機業務領域 3．3 創辦全球首條休閑資訊專線參考文獻