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P道理-ERP項目實施手記 版權信息
- ISBN：9787302266372
- 條形碼：9787302266372 ; 978-7-302-26637-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
P道理-ERP項目實施手記 本書特色
如果你是cio，你可以了解你的企業如何才能成功實施erp。如果你是企業老總，你可以了解信息化能給企業帶來什么。如果你是erp顧問，你可以了解如何協調所有3p資源完成erp實施。如果你是學生，你可以了解大型企業的組織架構，精準定位你未來的職業規劃。如果你是信息化用戶，你可以了解信息化工程中相關人員的良苦用心。如果你是信息化系統開發人員，你可以了解產品銷售和前端顧問的艱辛與榮譽。如果你是信息化產品銷售，你可以了解順利拿到單子的同時讓顧問、開發和客戶都給予好評。
P道理-ERP項目實施手記 內容簡介
本書從不同層面說明了如何確保erp項目的成功實施。這是一本以實際工作案例和工作經驗為基礎的書籍，從三個層面展開論述：一開始著力從erp項目相關的人（people）展開論述，說明了企業經營決策人員、項目實施人員、系統應用人員在erp項目中的角色與作用，并說明各類人員應該如何參與到erp項目中，確保項目成功；第二部分介紹了erp產品與業務解決方案場景，結合相關行業的erp項目經驗，說明erp軟件是如何解決管理問題的；*后一部分說明了erp軟件的實施方法，基于項目實際案例進行探索如何活學活用軟件實施方法，推進erp項目的成功上線。
本書結合各類企業管理的問題、業務場景進行問題論述，其中包含了作者從業以來遇到的信息化過程中的種種典型問題，不僅從業務實施本身展開討論，同時講述了信息化行業中不可避免會遇到的行業內幕、潛規則以及如何應對的問題。
本書作者為從業十年以上的erp顧問，參與數十家大型企業的信息化工作，具有豐富的實戰經驗。
P道理-ERP項目實施手記 目錄
**篇 people（人）
第1章 企業高層
1.1 erp項目實施中要跑好“三匹馬”
1.2 約定老板的“三大紀律、八項注意”
1.2.1 erp實施顧問的抱怨：項目實施難！
1.2.2 項目啟動時高層溝通的必要性
1.2.3 與高層溝通“三大紀律、八項注意”
1.3 非理性思維下的信息化投入
1.4 從柳傳志誓言罰薪半年看erp的領導責任
1.5 erp項目的高層支持要知行合一
1.5.1 案例：t公司erp項目的僵死之局
1.5.2 診斷：高層支持不到位是erp失敗的關鍵
1.5.3 解析：高層支持erp項目應“知行合一”
1.6 erp項目高層大力支持的冰火兩重天
1.6.1 故事1：客戶高層大力支持是猶如“冬天里的一把火”
第1章 企業高層
1.1 erp項目實施中要跑好“三匹馬”
1.2 約定老板的“三大紀律、八項注意”
1.2.1 erp實施顧問的抱怨：項目實施難！
1.2.2 項目啟動時高層溝通的必要性
1.2.3 與高層溝通“三大紀律、八項注意”
1.3 非理性思維下的信息化投入
1.4 從柳傳志誓言罰薪半年看erp的領導責任
1.5 erp項目的高層支持要知行合一
1.5.1 案例：t公司erp項目的僵死之局
1.5.2 診斷：高層支持不到位是erp失敗的關鍵
1.5.3 解析：高層支持erp項目應“知行合一”
1.6 erp項目高層大力支持的冰火兩重天
1.6.1 故事1：客戶高層大力支持是猶如“冬天里的一把火”
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P道理-ERP項目實施手記 相關資料
erp概念在國內已經家喻戶曉，但有多少erp系統在真正發揮作用？erp是個項目更是一種觀念，是對傳統管理模式的重大變革，在中國，乃至全世界范圍，只要是變革勢必遇到巨大的阻力，但是變革帶來的結果往往是令人欣慰的。《erp項目實施手記》通過一個個生動鮮活的案例， 從多個維度剖析出erp項目實施的解決之道，結合作者創造性的erp項目實施3p理論，從根本上提高erp實施的成功概率。 ——上海百勝軟件股份有限公司ceo 黃飛 與作者相識多年，已經成為無話不談的好兄弟。很早就聽說這本書，也閱讀過不少內容，繼龍是我所打交道的最特別的顧問，對我們集團的信息化建設提供了很大幫助。他的這本書，理論與實際場景相結合，很多案例來自于服裝行業層面及企業實際運營層面，是不可多得的信息化建設人員寶典！ ——太子龍集團 cio 徐建洪 繼龍的《erp項目實施手記》從人、產品和流程多角度切入企業信息化項目，深入淺出，切中要害，既有專業理論，又整合了他多年的從業經驗，是難得的一座信息化從業者的“天梯”。 ——浙江報喜鳥股份有限公司 cio 周宏鈞 金蝶公司力推“管理與it整合解決方案”與本書作者的“管理+it”思想不謀面合，可謂是英雄所見略同！本書以詳實而豐富的案例，闡述了erp項目成功的核心要素-3p，給企業管理者、cio或是信息化服務商從業人士提供了寶貴的經驗，實在是一本不可多得的實踐指導工具書。 ——金蝶國際軟件集團有限公司 服裝行業事業部 總經理 程順祥
P道理-ERP項目實施手記 作者簡介
童繼龍,明源軟件股份有限公司實施總監，曾就職于報喜鳥集團和紅蜻蜓集團負責信息化、用友軟件負責服裝行業的相關工作。《信息周刊》2006年商業科技100強CIO，CSDN07、08年MVB(最有價值博客)，《中國計算機報》專欄作家。關注企業IT規劃、IT項目管理、信息系統運營等領域。在十年ERP生涯中，深悉此間辛酸苦辣，并進行了諸多總結與思考。 童繼明，上海日清企業商品管理總監，專注于鞋服企業零售管理、供應鏈管理、商品運營分析領域，在鞋服企業進入“零售為王”的時代，基于“管理+IT”理論，不斷總結ERP及BI系統對企業運營管理能力帶來的提升，并將上述方法在多家企業進行實踐，并取得了成功。
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