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利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 版權(quán)信息
- ISBN：9787506039802
- 條形碼：9787506039802 ; 978-7-5060-3980-2
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 本書特色
《利潤金字塔:創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則》：追求利潤強(qiáng)勢(shì)化，顧客價(jià)值*大化，避免競爭完全化，企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)*大化。
利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 內(nèi)容簡介
本書中，我選擇了制造業(yè)中過去長期獲得高收益的六家企業(yè)，具體為基恩士公司、羅姆微電子公司、法那科公司、禧瑪諾公司、廣瀨電機(jī)有限公司和馬寶至馬達(dá)有限公司，分別對(duì)其高收益原因進(jìn)行分析。 這些企業(yè)在以高收益為目標(biāo)的戰(zhàn)略上花費(fèi)了很多苦心。
我們一一來看這些企業(yè)高收益的原因，、乍看有些不同，但是還是存在共同點(diǎn)的。 而且，有一點(diǎn)可以認(rèn)同，就是從原因的構(gòu)成來看，支持這具高收益的形成因素也有適用于普通企業(yè)
的普遍性。支持這高收益的原因由四大部分構(gòu)成，而且它們相互緊密聯(lián)系，所以本書以金字塔形構(gòu)造的《利潤金字塔》命名。這里的意義在于，這些高收益企業(yè)擁有構(gòu)造極其穩(wěn)定的基底，才會(huì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)高收益。
本書中，首先討論這六家日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的原因。
之后，從對(duì)它們的分析中，選出共同點(diǎn)作為“利潤金字塔”來闡述，再以“利潤金字塔”為基礎(chǔ)，為普通的企業(yè)獲得高收益提出了14條原則。
利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 目錄
前言
**章 日本的高收益企業(yè)
◎案例分析1
基恩士公司合理主義的經(jīng)營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實(shí)現(xiàn)超高收益的主要原因
◎案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統(tǒng)一而獲取附加價(jià)值的企業(yè)
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因
◎案例分析3
法那科公司巧妙戰(zhàn)略和精銳組織兼?zhèn)涞钠髽I(yè)
法那科公司的歷史
**章 日本的高收益企業(yè)
◎案例分析1
基恩士公司合理主義的經(jīng)營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實(shí)現(xiàn)超高收益的主要原因
◎案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統(tǒng)一而獲取附加價(jià)值的企業(yè)
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因
◎案例分析3
法那科公司巧妙戰(zhàn)略和精銳組織兼?zhèn)涞钠髽I(yè)
法那科公司的歷史
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利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 節(jié)選
《利潤金字塔:創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則》內(nèi)容簡介：商品企劃是所有工作之原點(diǎn)，先于顧客發(fā)現(xiàn)顧客的問題重視顧客所沒有認(rèn)識(shí)到的問題不僅要提供簡單的產(chǎn)品而且還要滿足顧客本質(zhì)的需求企業(yè)競爭不僅是與其他企業(yè)間的競爭也是與顧客或供應(yīng)商之間的競爭陷入競爭就放棄先放棄低利潤的商品以服務(wù)避免競爭重新構(gòu)建重視服務(wù)的企業(yè)藍(lán)圖通過上游企業(yè)化確保規(guī)模經(jīng)濟(jì)不生產(chǎn)委托式經(jīng)營是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營形態(tài)要靠“零基基礎(chǔ)”努力獲得高收益強(qiáng)勢(shì)地追求高利潤。
利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 相關(guān)資料
插圖：但是羅姆公司也是供應(yīng)商，利用他們?cè)贗C系統(tǒng)制造商中的中立地位，與多數(shù)公司有著密切來往，因此他們占據(jù)了俯瞰顧客以及其產(chǎn)品動(dòng)向的絕好位置。因此他們比誰都清楚行業(yè)肉產(chǎn)品的動(dòng)向。基恩士公司與十萬顧客進(jìn)行貿(mào)易，法那科公司在國內(nèi)占有高達(dá)70％的市場占有率，他們與市場的關(guān)系十分密切。廣瀨電機(jī)有限公司也如此，舉例說，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)方面。除了日本手機(jī)制造商之外，他們與世界三大制造商——諾基亞、摩托羅拉以及三星公司都有生意關(guān)系。禧瑪諾公司訪問了美國6000家自行車銷售商。馬寶至馬達(dá)有限公司持有高市場占有率，站在俯瞰市場的視角商，最大限度地利用商品企劃。（2）顧客最關(guān)心的是自己公司的產(chǎn)品，而不是供應(yīng)商品顧客當(dāng)然是最關(guān)心自己公司產(chǎn)品和服務(wù)所產(chǎn)生的價(jià)值。供應(yīng)商在自己所提供商品的領(lǐng)域中，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、購買以及售后服務(wù)方面是專業(yè)的，而且比顧客更了解商品的知識(shí)和信息，另外也十分容易獲得新的信息。顧客從供應(yīng)商那里購買產(chǎn)品，就是這個(gè)原因。（3）沒有發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)企業(yè)具有其獨(dú)特的常識(shí)和價(jià)值觀，卻很難客觀認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)人也很難把握自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，兩者一個(gè)道理。這是因?yàn)槠髽I(yè)和人一樣，是以自己獨(dú)特的價(jià)值觀運(yùn)營的，如果沿著自己的價(jià)值觀，那么即使客觀地看到了問題，也不會(huì)認(rèn)識(shí)到這就是問題。為了發(fā)現(xiàn)顧客沒認(rèn)識(shí)到的問題不過如前面所說，供應(yīng)商在掌握了潛在需求的基礎(chǔ)上，才算是擁有了優(yōu)勢(shì)，所以和顧客保持密切來往的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)顧客所沒意識(shí)到的問題，而且問題不是那么的簡單。
利潤金字塔-創(chuàng)造高收益企業(yè)的14條基本原則 作者簡介
作者：（日本）浪江一公 譯者：姜正鵬浪江一公，海道大學(xué)工學(xué)部、美國康奈爾大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究生院（工商管理學(xué)碩士MBA）畢業(yè)。現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略再構(gòu)造、新企業(yè)加入戰(zhàn)略以及技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)營顧問。他通過從事電機(jī)制造、美日企業(yè)的經(jīng)營咨詢公司以及合并與改革（股份有限公司）等領(lǐng)域的工作，對(duì)國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。另外，他還擁有在IT風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任合并與改革股份有限公司理事、日本工業(yè)大學(xué)專職研究生院客座教授。著有：《戰(zhàn)略參謀地圖》、《制造業(yè)的高收益革命》、《高收益革命的設(shè)計(jì)》（以上為鉆石社刊共著），《組織的習(xí)慣法》（鉆石社共同翻譯）。
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