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包郵 服裝生產(chǎn)管理

作者：任麗惠
出版社：北京理工大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-08-01
開(kāi)本： 大16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 121
中 圖 價(jià):¥19.1(4.9折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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服裝生產(chǎn)管理 版權(quán)信息

服裝生產(chǎn)管理 本書(shū)特色

本書(shū)運(yùn)用生產(chǎn)管理的基本理論，廣泛吸收服裝企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和*新的管理研究成果，充分考慮了服裝企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要。全書(shū)系統(tǒng)全面的介紹了服裝生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)，本書(shū)可作為高等院校服裝專(zhuān)業(yè)教材．也可作為服裝制造業(yè)管理人員和企業(yè)管理人員參考用書(shū)。

服裝生產(chǎn)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從生產(chǎn)管理的基本概念講起，全面、系統(tǒng)地講述了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、物料管理、裁剪工程、縫制工程、后整理工程、成本管理等內(nèi)容。

服裝生產(chǎn)管理 目錄

**章 服裝生產(chǎn)管理概述
**節(jié) 服裝生產(chǎn)管理的概念
第二節(jié) 服裝生產(chǎn)管理發(fā)展歷程
第三節(jié) 服裝生產(chǎn)管理體系
第二章 服裝生產(chǎn)計(jì)劃
**節(jié) 服裝生產(chǎn)計(jì)劃概述
第二節(jié) 服裝生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
第三章 物料管理
**節(jié) 物料管理概述
第二節(jié) 服裝物料的采購(gòu)管理
第三節(jié) 服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理
第四章 裁剪工程
**節(jié) 裁剪工程概述
第二節(jié) 裁剪方案的制訂
第三節(jié) 裁剪工藝要求
展開(kāi)全部

服裝生產(chǎn)管理 節(jié)選

《服裝生產(chǎn)管理》運(yùn)用生產(chǎn)管理的基本理論，廣泛吸收服裝企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和*新的管理研究成果，充分考慮了服裝企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要。全書(shū)共分七章按照服裝生產(chǎn)的流程，從生產(chǎn)管理的基本概念講起．全面、系統(tǒng)地講述了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、物料管理、裁剪工程、縫制工程、后整理工程、成本管理等內(nèi)容。結(jié)構(gòu)層次分明內(nèi)容深入淺出，能夠幫助學(xué)生了解服裝生產(chǎn)管理在我國(guó)服裝市場(chǎng)的應(yīng)用。《服裝生產(chǎn)管理》可作為高等院校服裝專(zhuān)業(yè)教材．也可作為服裝制造業(yè)管理人員和企業(yè)管理人員參考用書(shū)。

服裝生產(chǎn)管理 相關(guān)資料

插圖：集中采購(gòu)相對(duì)分散采購(gòu)也存在許多弊端，過(guò)程長(zhǎng)，手續(xù)多，容易造成庫(kù)存成本增加，占用資金，采購(gòu)與需求脫節(jié)，保管損失增加，保管水平要求增高等。且容易挫傷基層的積極性、使命感和創(chuàng)新精神。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的選擇要根據(jù)企業(yè)自身的條件、資源狀況、市場(chǎng)需求等靈活作出采購(gòu)方式的安排，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短。并積極創(chuàng)新采購(gòu)的方式和內(nèi)容，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。主要考慮的因素有：①采購(gòu)需求的通用性。經(jīng)營(yíng)單位對(duì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品所要求的通用性越高，從集中或協(xié)作的方法中得到的好處就越多。這就是大型公司中的原材料和包裝材料的購(gòu)買(mǎi)通常集中在一個(gè)地點(diǎn)（公司）的原因。②企業(yè)地理位置。當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位位于不同的國(guó)家或地區(qū)時(shí)，這可能會(huì)極大地阻礙協(xié)作的努力。一些大型公司已經(jīng)從全球的協(xié)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為地區(qū)的協(xié)作戰(zhàn)略。③供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)有時(shí)會(huì)在它的一些供應(yīng)市場(chǎng)上選擇一個(gè)或數(shù)量有限的幾個(gè)大型供應(yīng)商組織。在這種情況下，力量的均衡肯定對(duì)供應(yīng)商有利，采用一種協(xié)同的采購(gòu)方法于在面對(duì)這些強(qiáng)有力的貿(mào)易伙伴時(shí)獲得一個(gè)更好的談判地位是有意義的。④所需的專(zhuān)門(mén)技術(shù)。集中采購(gòu)時(shí)，需要非常高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，例如在服裝專(zhuān)業(yè)設(shè)備的采購(gòu)中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇集中采購(gòu)。⑤價(jià)格波動(dòng)。如果物資（如果汁、小麥、咖啡）的價(jià)格對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)氣候的敏感程度很高，集中的采購(gòu)方法就會(huì)受到偏愛(ài)。⑥潛在的節(jié)約。一些類(lèi)型的原材料的價(jià)格對(duì)采購(gòu)數(shù)量非常敏感，在這種情況下，購(gòu)買(mǎi)更多的數(shù)量會(huì)立刻產(chǎn)生成本的節(jié)約。如標(biāo)準(zhǔn)商品和高技術(shù)部件都是如此。

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