前言
**章 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
一、城市條件分析
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目自身情況分析
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目基本情況分析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境景觀分析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊配套分析
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶群分析
第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的思路
第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目swot分析
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目劣勢(shì)分析
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目威脅分析
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目swot分析的形式
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目swot分析總結(jié)
第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總體定位
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目檔次定位
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶群定位
第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位
第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目案名定位
第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位
第七節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目功能定位
第八節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位
第九節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位
第三章 房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總平面規(guī)劃建議
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)建議
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議
第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議
第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)建議
第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目配套建議
第七節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理建議
第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷總策劃
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌策劃
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告訴求點(diǎn)確定
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告語(yǔ)創(chuàng)作
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告投放策略制定
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告文案撰寫(xiě)
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目物料制作建議
第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體分析
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體選擇
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體組合
第五節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目包裝策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目vi系統(tǒng)包裝
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷道路包裝
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目工地包裝
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售中心包裝
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板間包裝
第六節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目研討類活動(dòng)策劃
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目宣講類活動(dòng)策劃
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)類活動(dòng)策劃
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目展會(huì)類活動(dòng)策劃
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)日類活動(dòng)策劃
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目其他活動(dòng)策劃
第七節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣思路制定
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略制定
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段推廣計(jì)劃制定
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣費(fèi)用估算
第五章 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃
**節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售隊(duì)伍組建
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售組織架構(gòu)建立
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員培訓(xùn)
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售價(jià)格與優(yōu)惠措施確定
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售價(jià)格制定
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目付款方式確定
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠措施制定
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)制定
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策略制定
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)確定
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售前準(zhǔn)備
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售控制
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段銷售計(jì)劃制定
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容制定