**章 公共部門人力資源開發(fā)與管理概述
　**節(jié) 公共部門人力資源管理內(nèi)涵與特征
　　一、公共部門的內(nèi)涵與特征
　　二、公共部門人力資源的內(nèi)涵與特征
　第二節(jié) 公共部門人力資源管理的角色與職能
　　一、公共部門人力資源管理和私人部門人力資源管理
　　二、現(xiàn)代公共部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
　　三、公共部門人力資源管理的核心價值取向
　　四、公共部門人力資源管理目標和職能定位
　　五、公共部門人力資源管理者的角色定位與勝任素質(zhì)模型
　第三節(jié) 公共部門人力資源管理理論框架
　　一、核心價值觀
　　二、人員激勵理論
　　三、組織行為理論
　第四節(jié) 公共部門人力資源管理系統(tǒng)
　　一、公共部門人力資源管理的內(nèi)容
　　二、公共部門人力資源管理的環(huán)境
　　三、公共部門人力資源管理的要素系統(tǒng)
第二章 公共部門職位分析與人員分類管理
　**節(jié) 公共部門職位與職位分析
　　一、公共部門職位的內(nèi)涵
　　二、公共部門職位分析的內(nèi)涵
　　三、公共部門職位分析的程序
　　四、公共部門職位分析的內(nèi)容
　　五、公共部門職位分析的方法
　　六、公共部門職位說明書和職位規(guī)范書
　　七、公共部門職位評價的方法
　第二節(jié) 公共部門人員分類管理
　　一、公共部門兩種典型的人員分類管理制度
　　二、公共部門人員分類制度的發(fā)展趨勢
　　三、公共部門職位分類的結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 我國公共部門人員分類制度及其評價
　　一、我國公共部門人員分類制度概述
　　二、我國公共部門職位分類制度的內(nèi)容
　　三、我國公共部門職位分類制度評價
　第四節(jié) 公共部門職位設計與組織結(jié)構(gòu)設計
　　一、職位設計的含義
　　二、公共部門傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)特征與職位特征
　　三、公共部門彈性化的組織結(jié)構(gòu)設計與職位設計
第三章 公共部門人力資源甄選與錄用
　**節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用概述
　　一、公共部門人力資源甄選與錄用的含義與功能
　　二、公共部門人力資源甄選與錄用的原則
　　三、公共部門人力資源甄選與錄用的基礎
　第二節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用程序
　　一、編制甄選與錄用計劃
　　二、制定甄選與錄用策略
　　三、發(fā)布甄選與錄用信息
　　四、招聘測試和篩選
　　五、人員錄用
　　六、甄選與錄用評估
　第三節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用的方式
　　一、內(nèi)部征召
　　二、外部招考
　第四節(jié) 公共部門人力資源甄選與錄用模式的變革
　　一、戰(zhàn)略選錄
　　二、素質(zhì)選錄
　　三、構(gòu)建心理契約
　　四、公務員考錄方式科學化與標準化
　第五節(jié) 職稱評定與職務聘任
　　一、職稱評定和職務聘任的含義和原則
　　二、職稱評定與職務聘任的方法及程序
　　三、職稱制度改革的趨勢
第四章 公共部門人員素質(zhì)測評　
　**節(jié) 公共部門人員素質(zhì)測評基本原理
　　一、公共部門人員素質(zhì)測評概念與分類
　　二、公共部門人員素質(zhì)測評的理論基礎
　　三、公共部門人員素質(zhì)測評程序
　第二節(jié) 公共部門人員素質(zhì)測評指標體系與設計
　　一、公共部門人員素質(zhì)測評指標體系的構(gòu)成
　　二、公共部門測評指標體系的設計原則
　　三、公共部門測評指標體系確定的基本方法
　第三節(jié) 心理測驗
　　一、成就測驗
　　二、智力測驗
　　三、行政職業(yè)能力傾向測驗
　　四、人格測驗
　第四節(jié) 面試
　　一、面試的概念、類型與特點
　　二、面試題目的設計
　第五節(jié) 評價中心
　　一、評價中心的概念和特點
　　二、評價中心測評的主要形式
　第六節(jié) 公共部門素質(zhì)測評新方法的組合與測評質(zhì)量控制
　　一、公共部門素質(zhì)測評新方法
　　二、公共部門素質(zhì)測評工具的組合
　　三、公共部門人員素質(zhì)測評質(zhì)量控制
第五章 公共部門培訓管理
　**節(jié) 公共部門培訓管理概述
　　一、公共部門培訓的定義、內(nèi)涵及特點
　　二、公共部門培訓管理的組織機構(gòu)
　第二節(jié) 公共部門培訓管理流程及其實施
　　一、公共部門培訓管理流程
　　二、公共部門培訓管理的具體實施
　第三節(jié) 公共部門培訓效果轉(zhuǎn)化管理
　　一、公共部門培訓效果轉(zhuǎn)化管理的重要性
　　二、公共部門培訓效果轉(zhuǎn)化的理論依據(jù)
　　三、公共部門培訓效果轉(zhuǎn)化影響因素
　第四節(jié) 公共部門培訓的制度創(chuàng)新
　　一、我國公共部門培訓管理的全面轉(zhuǎn)型
　　二、公共部門培訓管理的創(chuàng)新
第六章 公共部門人力資源流動管理
　**節(jié) 公共部門職務任免
　　一、職務任免的含義
　　二、公職人員的任用
　　三、公職人員的免職
　　四、職務任免機關與權(quán)限
　第二節(jié) 公共部門職務升降
　　一、職務升降的含義
　　二、職務晉升
　　三、公職人員的降職
　第三節(jié) 公共部門人力資源交流與回避
　　一、交流
　　二、回避
　第四節(jié) 公共部門人力資源辭職與辭退
　　一、辭職
　　二、辭退
……
第七章 公共部門職業(yè)生涯 開發(fā)與管理
第八章 公共部門績效管理
第九章 公共部門薪酬管理
第十章 公共部門工作激勵
第十一章 公共部門社會保險與福利
第十二章 公共部門人力資源管理變革與發(fā)展
參考文獻