前言一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)是什么二、虛擬經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)：“第四駕馬車”拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)**章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正的危機(jī)不是金融危機(jī)一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)，回暖還是發(fā)燒二、用電量負(fù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)正增長(zhǎng)？三、2006年的經(jīng)濟(jì)泡沫四、六大沖擊導(dǎo)致的**個(gè)困境五、金融海嘯帶來(lái)的第二個(gè)困境六、六大藥方能否見效第二章 金融海嘯導(dǎo)致美國(guó)泡沫消費(fèi)爆破一、我們被誰(shuí)綁架二、美國(guó)政府會(huì)是受害者？三、“金融教父”格林斯潘也被利用？四、是什么啟動(dòng)了泡沫消費(fèi)五、泡沫消費(fèi)資金鏈：一根魚鉤釣起三條魚六、泡沫消費(fèi)爆破沖擊波第三章 股市、樓市和車市的回暖一、股市回暖的亮點(diǎn)二、樓市回暖的亮點(diǎn)三、地王是怎樣煉成的：巨額信貸助力國(guó)進(jìn)民退四、汽車市場(chǎng)回暖的亮點(diǎn)第四章 中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣和美國(guó)股市的亮點(diǎn)一、四地股市的微妙關(guān)系二、國(guó)際熱錢為何盯緊臺(tái)灣股市三、美股與港股的神秘聯(lián)動(dòng)第五章 黃金與美元價(jià)格走勢(shì)背后的玄機(jī)一、黃金和美元為何此消彼長(zhǎng)二、罕見行情：黃金和美元同漲背后的陰謀三、美國(guó)政府的一箭雙雕四、狼狽為奸：美元與歐元共謀五、通脹預(yù)期下老百姓的投資策略第六章 蕭條時(shí)期的“娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)”一、周末早上的大塞車二、趙本山為什么在2009年推出小沈陽(yáng)三、梅蘭芳為什么選擇美國(guó)大蕭條時(shí)期出國(guó)四、經(jīng)濟(jì)下行，娛樂(lè)上行五、微笑天使鄧波兒踢走羅斯福總統(tǒng)的憂愁六、日、韓為何成為文化輸出大國(guó)第七章 危機(jī)中的“口紅效應(yīng)”一、口紅現(xiàn)象背后的投資機(jī)會(huì)二、逆市上漲的高端白酒三、日本人為什么偷不走五糧液四、外資摸不透的中國(guó)白酒行業(yè)五、蕭條時(shí)期的行業(yè)本質(zhì)有何不同第八章 廣告提高產(chǎn)品性價(jià)比一、行業(yè)本質(zhì)的金字塔二、同出一門，為什么金六福會(huì)成功三、瀏陽(yáng)河與超女：不和諧的本質(zhì)聯(lián)想四、做廣告的目的到底是什么五、學(xué)習(xí)耐克好廣告六、代言人與產(chǎn)品精神要匹配七、假如劉翔是你的代言人八、中國(guó)企業(yè)家欠缺的是什么九、運(yùn)動(dòng)精神救得了耐克和阿迪達(dá)斯嗎第九章 餐飲廣告中的行業(yè)本質(zhì)一、餐飲行業(yè)幾家歡喜幾家愁二、越高級(jí)的餐廳性價(jià)比越低三、滿意度為何與性價(jià)比無(wú)關(guān)四、無(wú)形的體驗(yàn)更重要第十章 奢侈品的品牌：廣告的獨(dú)特定位一、前車有鑒：收購(gòu)知名品牌是成功的捷徑嗎二、品牌定位三角形：品牌是怎么煉成的三、普拉達(dá)精神：要么就接受，要么就永遠(yuǎn)地離開吧四、安娜蘇精神：再堅(jiān)強(qiáng)的女人都需要男人的呵護(hù)五、中國(guó)時(shí)裝大未來(lái)：經(jīng)濟(jì)總會(huì)恢復(fù)正常第十一章 奢侈品的極致：歷史鐫刻的記憶一、頂級(jí)珠寶都承載了什么二、皇室記憶：卡地亞從藉藉無(wú)名到聲名遠(yuǎn)播三、時(shí)代集體人格與珠寶藝術(shù)四、傳奇故事與個(gè)人記憶的完美融合五、你戴的不是表，是記憶第十二章 奢侈品回暖背后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之辯一、逆市上漲的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)二、奢侈品狂漲背后的制造業(yè)困境三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是個(gè)偽命題四、傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)率低的真正原因五、避免高科技產(chǎn)業(yè)重蹈玩具產(chǎn)業(yè)的覆轍六、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能潛規(guī)則第十三章 拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“第四駕馬車”：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合一、低端制造業(yè)真的沒有出路嗎：晉江23萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的新思維二、不受沖擊的ZARA：逆市擴(kuò)張背后的戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式三、放棄創(chuàng)造力才是*大的創(chuàng)造力四、掌控產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浅晒Φ年P(guān)鍵：高效整合才能降低成本五、快速反應(yīng)：12天新品到顧客手中六、真正的快速：壓縮產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)間獲取絕對(duì)速度七、零售新思維：“規(guī)模”不經(jīng)濟(jì)八、產(chǎn)業(yè)鏈高效整合與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)九、只有“第四駕馬車”才能拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)