**章 營(yíng)業(yè)經(jīng)理的職責(zé)
一、達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)
二、對(duì)員工的培訓(xùn)
三、公平對(duì)待員工
四、成為部屬工作上的堅(jiān)強(qiáng)后盾
第二章　營(yíng)業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)與能力
一、了解企業(yè)
二、了解商品
三、了解市場(chǎng)
四、了解客戶
五、了解銷(xiāo)售實(shí)務(wù)
第三章 各種營(yíng)業(yè)主管的工作重點(diǎn)
一、**線營(yíng)業(yè)主管的工作
二、中層營(yíng)業(yè)主管的工作
三、高層營(yíng)業(yè)主管的工作
第四章 受歡迎的營(yíng)業(yè)經(jīng)理
一、營(yíng)業(yè)經(jīng)理受歡迎所具備的條件
二、營(yíng)業(yè)經(jīng)理受歡迎所具備的特質(zhì)
三、成為杰出營(yíng)業(yè)經(jīng)理的兩大要訣
第五章 不受歡迎的營(yíng)業(yè)經(jīng)理
一、甜夢(mèng)未醒型的主管
二、完美主義型的主管
三、抄襲模仿型的主管
四、精力枯竭型的主管
五、逃避現(xiàn)實(shí)型的主管
六、窮忙緊張型的主管
七、教導(dǎo)無(wú)方型的主管
八、感情用事型的主管
九、不做計(jì)劃型的主管
十、業(yè)績(jī)至上型的主管
十一、過(guò)度控制型的主管
十二、不善于溝通型的主管
十三、紀(jì)律過(guò)度嚴(yán)明型的主管
第六章 營(yíng)業(yè)經(jīng)理的工作
一、組織
二、征聘
三、訓(xùn)練
四、薪酬
五、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
六、達(dá)成目標(biāo)
七、銷(xiāo)售計(jì)劃
八、考核
第七章 營(yíng)業(yè)經(jīng)理的武器
第八章 利潤(rùn)中心營(yíng)業(yè)經(jīng)理的工作項(xiàng)目
第九章 營(yíng)業(yè)經(jīng)理的管理心態(tài)
第十章　如何管理你的營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第十一章　提升業(yè)績(jī)的工作秘訣