1　企業(yè)經(jīng)營的架構(gòu)
1.1 企業(yè)經(jīng)營的意義
運用資源，使之與顧客的需求相結(jié)合，并經(jīng)由專業(yè)知識與技術(shù)創(chuàng)造出新價值。
1.2 企業(yè)經(jīng)營的基本業(yè)務
制造業(yè)的基本業(yè)務可分為研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、行銷及財務等五項
1.3 企業(yè)經(jīng)營的后勤支援業(yè)務
包括支援基本業(yè)務的財務、人事、勞務、資訊系統(tǒng)、經(jīng)營企劃等業(yè)務
1.4 企業(yè)經(jīng)營組織的發(fā)展架構(gòu)
經(jīng)營組織的發(fā)展依序為：組織的誕生一分工化·專門化一部門化·階層化o
1.5 組織化原則
組織化應具備部門化、指揮范圍、命令統(tǒng)一性、階層化、授權(quán)等五項原則
1.6 企業(yè)經(jīng)營組織圖與職務說明
圖示業(yè)務體系與命令指揮系統(tǒng)者謂之組織圖，將業(yè)務內(nèi)容以文字敘述者謂之職務說明。
1.7 直線部門與幕僚部門
直線部門在于直接執(zhí)行企業(yè)設(shè)定的目標，幕僚部門則有輔佐的功能
1.8 經(jīng)營管理活動的架構(gòu)
擬定經(jīng)營計劃并付諸實施、評估計劃與績效差異分析，并進行管理等一系列活動。
1.9 公司的定義
以營利為目的的社團法人，具有法人、社團、營利目的等特征
1.10 公司的種類與特征
公司可分為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司等四種
1.11 股份有限公司的特征.
股份有限公司的特征在于將全部資本分為股份，股東僅就其所認股份對公司負責
1.12 股份有限公司的設(shè)立.
依公司法規(guī)定，有完全行為能力之五人以上為發(fā)起人時，得設(shè)立股份有限公司
1.13 股份有限公司的營運機構(gòu)
股份有限公司的營運機構(gòu)可分為股東大會、董事和董事會、監(jiān)察人或檢查人等
1.14 股東大會
股東大會分為每年定期召開的股東常會及必要時召集的臨時股東會
1.15 董事會
董事會是由全體董事所組成的會議體，為公司的業(yè)務執(zhí)行機關(guān)
1.16 董事的責任與義務
董事依民法委任和公司法規(guī)定，負有幾項責任與義務
1.17 監(jiān)察人
監(jiān)察人是由股東會在有行為能力的股東中選任，通常任期為三年，可連選連任。

2 何為經(jīng)營策略
2.1 經(jīng)營策咯體系
經(jīng)營策略包括經(jīng)營的基本方針定位及策略的實施計劃
2.2 何謂經(jīng)營理念？
企業(yè)從事經(jīng)營活動的基本價值觀
2.3 事業(yè)領(lǐng)域的定義
定義事業(yè)活動的基本方向，謂之事業(yè)領(lǐng)域
2.4 何謂經(jīng)營目標？
以定量表示在某時點所必須達到的經(jīng)營成果與水準
2.5 何謂事業(yè)組合策略？
決定何種事業(yè)及其組合方式的基本架構(gòu)稱為事業(yè)組合策略
2.5 程序組合策略
公司的業(yè)務范圍應涵蓋哪些程序
2.7 新事業(yè)開發(fā)策略的三種形態(tài)
新市場開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、資金開發(fā)
2.8 產(chǎn)品組合管理（PPM）
由市場未來性和競爭力決定產(chǎn)品與事業(yè)策略的方向
2.9 資源分配方法
依據(jù)對未來成果的貢獻度區(qū)分等級，以分配資金及人力資源
2.10 何謂事業(yè)的重新結(jié)構(gòu)化（re-stmcture）？
改造事業(yè)基本架構(gòu)，革新公司經(jīng)營
2.11 企業(yè)文化的變革
近年來，由于經(jīng)營環(huán)境的變化，導致企業(yè)文化亦不能故步自封
2.12 何謂策略經(jīng)營？
對于環(huán)境變化具有策略性對應的組織能力之經(jīng)營
2.13 策略管理系統(tǒng)
事業(yè)分析·策略構(gòu)想一基本策略構(gòu)想·擬定一策略計劃的設(shè)計一推動實施
2.14 中長期計劃
長期計劃明示長期經(jīng)營方針，中期計劃則為實現(xiàn)長期經(jīng)營方針的具體化計劃
2.15 波特（MichelE.Porter）的三大競爭策略
致勝之基本策略：低成本策略、差異化策略、專門化策略
2.16 經(jīng)驗曲線
隨產(chǎn)量增加及經(jīng)驗的累積，成本亦隨之降低
2.17 蘭吉斯德競爭策略
市場占有率致勝三原理
2.18 產(chǎn)品生命周期與經(jīng)營策略
依據(jù)生命周期位置的不同，經(jīng)營策略亦隨之改變