前言:公司的秘密
也說(shuō)說(shuō)我自己
我不反對(duì)股份制
　我也談歷史:股份制的起源
　良心:股份制成功的基礎(chǔ)
　卡爾文:救贖的價(jià)格彈性等于零
　馬蹬上的騎士:大國(guó)崛起
　股票市場(chǎng):將“白條”賣給傻瓜
　法治化:讓你不敢沒(méi)有良心
　改制:形體來(lái)了,卻沒(méi)有靈魂
　劣根性:郎咸平也談三國(guó)
　經(jīng)歷陣痛:為下一代建立信托責(zé)任
　秘密:要成功必須把握本質(zhì)
品牌背后的故事
　品牌是個(gè)大問(wèn)題:李寧PK耐克、阿迪達(dá)斯
　中國(guó)企業(yè)的困惑:守不住,也出不去
　參與競(jìng)爭(zhēng):摘掉制造業(yè)大國(guó)的帽子
　控制整條產(chǎn)業(yè)鏈:在流通環(huán)節(jié)節(jié)省成本
　邁人產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代:中國(guó)企業(yè)該何去何從
　LG與普拉達(dá)聯(lián)姻:探究產(chǎn)品的精神
　品牌老化:產(chǎn)品的精神淡出人們的視線
廣告的是與非
　“分”和“無(wú)聊”:廣告的本質(zhì)
　自我膨脹:中國(guó)企業(yè)家“擅長(zhǎng)”做大做強(qiáng)
　恒源祥:一則廣告引發(fā)的“血案”
　寶潔:用廣告征服中國(guó)人
　歐萊雅:強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的細(xì)化
　橡果國(guó)際:折射企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念
　行業(yè)本質(zhì):企業(yè)成功的關(guān)鍵
　TCL的教訓(xùn):符合行業(yè)本質(zhì)的策略才是正確的
　把握行業(yè)本質(zhì):企業(yè)家智慧得以升華
回顧公司治理的歷史
　1720年的歐洲:公司治理的歷史背景
公司治理的五大基礎(chǔ)
　基礎(chǔ)一:普通法的公平概念被引入
　基礎(chǔ)二:信托責(zé)任
　基礎(chǔ)三:嚴(yán)刑峻法以保障公平
　基礎(chǔ)四:法治化保證信托責(zé)任的推行
　基礎(chǔ)五:社會(huì)主義式的民主制度
　伯利和米恩斯:開創(chuàng)公司治理先河
小股民、大股東與債權(quán)人
　激勵(lì)合同:將經(jīng)理人與小股民的利益聯(lián)系起來(lái)
　強(qiáng)化公司治理:大股東所扮演的角色
　法治環(huán)境:決定債權(quán)人是否需要公司治理的保護(hù)
　在美國(guó):小股民、大股東和債權(quán)人之間的恩怨
　銀行:在德國(guó)和日本扮演何種角色
　銀行:遭受亞洲家族的剝削
如何建立一套保護(hù)債權(quán)人的公司漢理機(jī)制
　MBO:能否在亞洲生根
　國(guó)有銀行:產(chǎn)生的問(wèn)題與做出的貢獻(xiàn)
　銀行改革:應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)管
　結(jié)論
后記:我的學(xué)術(shù)研究生涯
　階段一(1986-1989年)
　階段二(1989-1994年)
　階段三(1994-1996年)
　階段四(1997-現(xiàn)在)
　金融學(xué)與投資學(xué)