總序 為傳媒體制改革提供理論支持
緒言
**章 傳媒轉(zhuǎn)型：中國(guó)廣電體制改革的背景分析
**節(jié)　廣播電視體制概述
　　一、體制和廣電體制的概念
　　二、作為生產(chǎn)關(guān)系的廣播電視體制
　第二節(jié)　中國(guó)廣播電視體制的演進(jìn)軌跡
　　一、中國(guó)廣播電視體制的歷史回顧
　　二、中國(guó)廣播電視體制現(xiàn)狀掃描
　第三節(jié)　中國(guó)廣電體制改革的背景分析
　　一、政治環(huán)境變化
　　二、經(jīng)濟(jì)體制變遷
　　三、文化體制改革
　　四、傳媒生態(tài)圖景
　　五、媒體全球化背景
第二章 框架設(shè)計(jì)：廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路與架構(gòu)
　**節(jié)　廣播電視體制改革的動(dòng)因分析
　　一、中國(guó)廣播電視體制的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
　　二、廣電體制改革的必然性與可行性
　第二節(jié)　廣電體制改革創(chuàng)新的基本思路
　　一、文化體制改革框架下的廣電體制改革
　　二、廣電體制創(chuàng)新：容納產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素
　　三、廣電體制改革創(chuàng)新的特色與要求
　第三節(jié)　中國(guó)廣電體制改革的背景分析
　　一、廣電體制改革的總體框架
　　二、廣電體制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)突破
第三章 職能轉(zhuǎn)換：中國(guó)廣播電視管理體制創(chuàng)新
　**節(jié)　廣電管理體制概述
　　一、廣電管理及管理體制的概念
　　二、廣電管理體制的基本類(lèi)型
　第二節(jié)　我國(guó)廣電管理體制的歷史沿革和現(xiàn)狀
　　一、我國(guó)廣電管理體制發(fā)展的三個(gè)階段
　　二、我國(guó)廣電管理體制的基本架構(gòu)
　　三、我國(guó)廣電管理體制的基本特征
　　四、我國(guó)廣電管理體制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
　第三節(jié)　我國(guó)廣電管理體制的改革與創(chuàng)新
　　一、創(chuàng)新思路的轉(zhuǎn)換
　　二、創(chuàng)新模型的建構(gòu)
　　三、創(chuàng)新內(nèi)容的分析
　第四節(jié)　建構(gòu)法制化的廣播電視管制體制
　　一、我國(guó)廣播電視實(shí)行法制化管理的必然性
　　二、我國(guó)廣播電視法制化建設(shè)歷程回顧
　　三、我國(guó)廣播電視法規(guī)體系概況
　　四、廣電法制建設(shè)的創(chuàng)新與突破
第四章 核心突破：中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制的建構(gòu)
　**節(jié)　產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)體制
　　一、產(chǎn)業(yè)和廣播電視產(chǎn)業(yè)
　　二、產(chǎn)業(yè)化
　　三、產(chǎn)業(yè)體制
　第二節(jié)　我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
　　一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程
　　二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
　　三、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)因分析
　第三節(jié)　建構(gòu)有中國(guó)特色的廣播電視產(chǎn)業(yè)體制
　　一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的約束性條件
　　二、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的路徑選擇
　　三、廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的基本內(nèi)容
　第四節(jié)　廣播電視產(chǎn)業(yè)體制建構(gòu)的策略
　　一、我國(guó)廣播電視機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
　　二、策略應(yīng)對(duì)：剝離與轉(zhuǎn)制
　　三、剝離轉(zhuǎn)制的具體實(shí)施
　第五節(jié)　　廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制
　　一、廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制的內(nèi)涵和外延
　　二、廣播電視產(chǎn)業(yè)外部管理體制創(chuàng)新
　　三、廣播電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新
　第六節(jié)　廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制
　　一、廣播電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
　　二、廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新與重構(gòu)
　第七節(jié)　體制創(chuàng)新與廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　一、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)體制要解決的三大核心問(wèn)題
　　二、我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
　　三、反哺：一個(gè)不應(yīng)被忽略的問(wèn)題
第五章 格局之變：中國(guó)廣播電視集團(tuán)化改革與探索
　**節(jié)　我國(guó)廣電集團(tuán)化改革的初步探索
　　一、集團(tuán)、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)化
　　二、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的動(dòng)因
　　三、中國(guó)廣播電視集團(tuán)化的歷程
　第二節(jié)　體制視角：反思中國(guó)廣電集團(tuán)化
　　一、中國(guó)廣電集團(tuán)化改革的總體評(píng)價(jià)
　　二、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革取得的成效
　　三、我國(guó)廣電集團(tuán)化改革存在的問(wèn)題
　第三節(jié)　集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系再思考
　　一、重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)化
　　二、集團(tuán)化與廣電體制的關(guān)系
　　三、集團(tuán)化改革的發(fā)展趨勢(shì)和策略建議
第六章 產(chǎn)業(yè)分工：廣播電視制播體制改革與創(chuàng)新
　**節(jié)　我國(guó)電視制播體制概述
　　一、制播體制的概念
　　二、我國(guó)電視制播體制的四個(gè)歷史階段
　　三、我國(guó)現(xiàn)階段制播體制的特點(diǎn)
　第二節(jié)　制播體制改革與廣電體制創(chuàng)新
　　一、制播體制的選擇
　　二、制播體制改革對(duì)廣電體制的影響
　第三節(jié)　我國(guó)制播體制改革的操作模式
　　一、制播分離的操作模式
　　二、制播體制改革的配套措施
　第四節(jié)發(fā)展中的制播體制改革
　　一、我國(guó)制播體制改革所面臨的主要問(wèn)題
　　二、國(guó)外制播體制經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　三、我國(guó)制播體制改革的未來(lái)走向
第七章 資本運(yùn)作：廣播電視投融資體制改革
　**節(jié)　廣播電視媒介資本運(yùn)作概述
　　一、資本運(yùn)作的概念
　　二、資本運(yùn)作對(duì)于廣電傳媒發(fā)展的意義
　　三、我國(guó)廣電媒介上市融資概況
　第二節(jié)　廣播電視投融資政策分析
　　一、中國(guó)投融資政策的調(diào)整與發(fā)展
　　二、文化產(chǎn)業(yè)投融資政策分析
　　三、廣播電視投融資政策分析
　第三節(jié)　廣播電視投融資體制的改革與創(chuàng)新
　　一、我國(guó)廣播電視投融資體制的特點(diǎn)
　　二、廣播電視投融資體制改革的創(chuàng)新方向
　　三、當(dāng)前廣播電視投融資體制改革的重點(diǎn)
第八章 新的契機(jī)：數(shù)字電視與廣播電視體制變革
　**節(jié)　數(shù)字電視及其發(fā)展模式
　　一、數(shù)字電視的內(nèi)涵
　　二、國(guó)內(nèi)外數(shù)字電視發(fā)展進(jìn)程
　　三、我國(guó)數(shù)字電視發(fā)展模式
　第二節(jié)　數(shù)字電視與廣播電視傳輸體制改革
　　一、廣播電視傳輸體制
　　二、數(shù)字化對(duì)傳輸體制形成挑戰(zhàn)
　　三、廣播電視傳輸體制的調(diào)整與變革
　第三節(jié)　數(shù)字電視與廣播電視經(jīng)營(yíng)體制變革
　　一、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)
　　二、廣播電視經(jīng)營(yíng)模式變革
　　三、轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)：數(shù)字電視時(shí)代的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　第四節(jié)　問(wèn)題與前瞻：數(shù)字電視發(fā)展展望
　　一、數(shù)字電視發(fā)展的三大動(dòng)力：技術(shù)、市場(chǎng)、行政
　　二、中國(guó)廣電體制的變革契機(jī)
　　三、產(chǎn)業(yè)融合：數(shù)字電視與國(guó)家信息化進(jìn)程
第九章 案例分析：廣播電視體制創(chuàng)新的實(shí)踐與啟示
　案例一 南京廣電集團(tuán)：頻道經(jīng)營(yíng)寫(xiě)新篇
　　一、南京廣電集團(tuán)簡(jiǎn)介
　　二、南京廣電集團(tuán)的頻道公司化運(yùn)作實(shí)踐
　　三、“南京模式”的意義和影響
　案例二 管辦分離，進(jìn)足退夠：浙江廣播電視行政管理體制創(chuàng)新及啟示
　　一、改革背景
　　二、改革措施
　　三、改革效果
　　四、改革的啟示
　案例三 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之道
　　一、文廣新聞傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介
　　二、文廣集團(tuán)改革背景
　　三、文廣集團(tuán)的體制機(jī)制創(chuàng)新之路
　　四、文廣集團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新的啟示
　案例四 體制創(chuàng)新與廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——以北京人民廣播電臺(tái)為例
　　一、背景分析：廣播的困境與機(jī)遇
　　二、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的內(nèi)容
　　三、北京電臺(tái)體制創(chuàng)新的啟示　
附錄：廣播電視管理重要法規(guī)
　附錄一：《廣播電視管理?xiàng)l例》
　附錄二：《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》
　附錄三：《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》
　附錄四：《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》
　附錄五：《廣播電視有線數(shù)字付費(fèi)頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法(試行)》
參考文獻(xiàn)