前言　中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業(yè)
導言　中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技
　一、我國高新技術企業(yè)的五大特點
　二、中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
　三、不養(yǎng)高科技文明的七個傳統(tǒng)文化觀念
　四、中國高新技術企業(yè)的思維誤區(qū)
　五、中國高新技術企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)結構是錯誤的
**部分　高新技術企業(yè)發(fā)展的新思維
　**章　中興通訊的發(fā)展戰(zhàn)略
　　一、背景介紹
　　二、側(cè)向整合
　　　滲透
　　　融和
　　　整合
　　三、風險管理戰(zhàn)略分析
　　四、業(yè)務全球化
　　　市場對中興拓展高風險地區(qū)反應不一
　　　市場對中興拓展新興市場的積極反應
　　　市場對中興投資發(fā)達地區(qū)反應良好
　　五、募集資金
　第二章　鴻海精密的發(fā)展戰(zhàn)略
　　一、背景介紹
　　二、技術發(fā)展歷程
　　　如何積累技術
　　　積累技術的另一意義：降低成本，控制品質(zhì)
　　　實際成效
　　三、全球運籌
　　　降低亞洲營運成本
　　　降低歐洲營運成本
　　　降低美國營運成本
　　　實際成效
　　四、購并業(yè)務
　　　購并的前因
　　　購并的對象：國碁電子簡介
　　　四波的IT產(chǎn)業(yè)革命為購并帶來契機
　　　購并過程
　　　購并成效
　第三章　長江生命科技的風險管理戰(zhàn)略
　　一、高科技業(yè)務的風險管理
　　二、長江生命科技的起步戰(zhàn)略
　　　順水推舟：盡早為生化公司上市集資
……
第二部分　中國高新技術企業(yè)的混亂戰(zhàn)略
第三部分　柳傳志的接班人