題記
自序 尋找中國式管理
初章 老孟來了
**章 佳木斯領路
孟慶龍，你是“龍”還是“蟲”
　巧賺三千萬
　超前與超常
　“中國佳木斯”震動摩托羅拉　局長辦三產
　不倒，不垮、不敗
　“服務大革命”
　干好事、干實事、干大事
　士為知已者死
　團結、奉獻、務實、創新
　‘企業改革相關案例一’**個“吃螃蟹”：青島雙星二十年巨變
　‘企業改革相關案例二’山東三聯集團超常規發展
　‘MBA課堂’財務管理與財務報表分析入門
　‘商業RPC游戲·我是國內企管理者’如何為投資做決策？
第二章 哈爾濱百日巨變
　哈爾濱市的“萬人求”
　改革擊到國企的痛處
　大斗“小金庫”
　在宣講
　人的積極性
　百日巨變展顏筆
　附錄 孟慶龍領導干部培訓精選
　黨風建設與創建一流的國企管理團隊
　‘企業改革相關案例一’“狼群文化”：華為奇跡
　‘企業改革相關案例二’惠普“轉變之道”
　‘企業改革相關案例三’全球知名經理人眼中的變革管理
　‘MBA課堂’變革型管理
　‘商業RPC游戲·我是國企管理者’老總的接班人
第三章 再造國企
　爬上效益的屋頂
　破解改制“珍珠棋局”
　七大收獲
　“多面手”姜正君
　競聘上崗
　“陽光競聘”五分鐘
　附錄　哈爾濱通信公司授權責任、工作目標責任狀模版2004年版
‘企業改革相關案例一’青島海爾：壓扁組織結構“金字塔”
……
第四章 貫穿式執行力
第五章 與國企共贏
第六章 營銷在決戰
第七章 龍的戰略
末章 中國經濟崛起
后跋 我看《孟慶龍與國企制勝》
自跋 上下求索