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創新之道-日本制造業的創新文化 版權信息
- ISBN：9787801986467
- 條形碼：9787801986467 ; 978-7-80198-646-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新之道-日本制造業的創新文化 內容簡介
本書是花王集團前總裁的傾力之作。作者親歷了日本傳統制造業半個多世紀的發展，深悉傳統制造業對新技術的執著追求。基于對傳統制造業創新文化的領悟，作者將現代技術管理與這種傳統文化相結合，通過對照《易經》、《天工開物》等著作中的東方哲學思想，以獨到的視角分析了“
創新之道-日本制造業的創新文化 目錄
譯者序
前言
**章 創造獨特的品質
戰略要簡潔鮮明
當前正值“選擇與集中”的關鍵時刻
美國模式只適用于“晴天模式”
手工藝企業獨領風騷的意大利
本土思維，本土行為
技術創新無奇策
第二章 思索日本式MOT
追逐廉價的創造環節轉移已經走到了盡頭
不要讓MOT*終成為理工版的MBA
再先進的技術，沒有銷路也是死路一條
技術源于科學
堅定不移地打破文理鴻溝
技術人員支撐著制造業
第三章 重塑制造業之魂
技術工人的搖籃——池之端七軒町
培理提督的感嘆
露伴的《五重塔》中的手藝人
日本人身上“找竅門”的遺傳基因
無名藝人與“用之美”
反映東方自然觀的《天工開物》
第四章 以東方思想解讀組織形式與發展方向
無形的力量
集體中“緘默的知識”與企業文化
知識的“振蕩”使組織更加豐富
個體知識與集體知識不可分割
不論人還是企業都在大自然中求生
陰陽五行中的相互依存
能將個體力量激發出來的中醫組合
集體與個體相互促進
讓東方智慧在經營中發揚光大
從《易經》中探尋事物變化的規律
預測未來的《易經》
第五章 讓創新的視野更加寬廣
產品即商品
生產企業自行提出創新提案更好
不斷重復與產品的對話
把“經驗價值”添加到獨創品質中
讓技術的故事流傳下去
挑戰”創新的窘境”
守-破-離——創新的根基
單純模仿無法成“型”
研發能力的背后是團隊精神
領導者要揚起“鮮明的旗幟”
參考文獻
前言
**章 創造獨特的品質
戰略要簡潔鮮明
當前正值“選擇與集中”的關鍵時刻
美國模式只適用于“晴天模式”
手工藝企業獨領風騷的意大利
本土思維，本土行為
技術創新無奇策
第二章 思索日本式MOT
追逐廉價的創造環節轉移已經走到了盡頭
不要讓MOT*終成為理工版的MBA
再先進的技術，沒有銷路也是死路一條
技術源于科學
堅定不移地打破文理鴻溝
技術人員支撐著制造業
第三章 重塑制造業之魂
技術工人的搖籃——池之端七軒町
培理提督的感嘆
露伴的《五重塔》中的手藝人
日本人身上“找竅門”的遺傳基因
無名藝人與“用之美”
反映東方自然觀的《天工開物》
第四章 以東方思想解讀組織形式與發展方向
無形的力量
集體中“緘默的知識”與企業文化
知識的“振蕩”使組織更加豐富
個體知識與集體知識不可分割
不論人還是企業都在大自然中求生
陰陽五行中的相互依存
能將個體力量激發出來的中醫組合
集體與個體相互促進
讓東方智慧在經營中發揚光大
從《易經》中探尋事物變化的規律
預測未來的《易經》
第五章 讓創新的視野更加寬廣
產品即商品
生產企業自行提出創新提案更好
不斷重復與產品的對話
把“經驗價值”添加到獨創品質中
讓技術的故事流傳下去
挑戰”創新的窘境”
守-破-離——創新的根基
單純模仿無法成“型”
研發能力的背后是團隊精神
領導者要揚起“鮮明的旗幟”
參考文獻
展開全部
創新之道-日本制造業的創新文化 作者簡介
常盤文克，1933年出生于東京，1957的進入花王公司（KAO）。1962年赴美斯坦福大學留學。1965年在大阪大學取得理學博士學位。1971年出任PHP研究所所長，1976年成為花王集團董事，1990年出任花王集團總裁，1997年任董事會主席，2000-2002年任花王集團特別顧問。現在為青空銀行等企業的董事。
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