模塊一 企業組織
**節 藥品企業管理的基本概念
一、藥品與醫藥商品
二、現代企業與現代藥品企業
三、藥品企業管理
第二節 現代企業組織設計
一、企業組織設計應考慮的問題
二、企業組織設計的基本類型
三、現代大型企業組織設計舉例
第三節 現代企業運行的**條件
一、社會需求與行業優勢
二、硬件建設與軟件建設
模塊二 管理理念
**節 企業管理理念
一、古典管理理論
二、行為科學管理理論
三、現代企業管理理論
第二節 企業文化
一、管理的發展催生企業文化
二、企業文化是當今世界*先進的管理理論
三、藥品企業文化
四、藥品企業文化建設的主要內容
第三節 企業管理定律
一、達維多定律與木桶定律
二、因果定律與馬太效應
三、8：2定律與雷尼爾效應
模塊三 企業運營規范
**節 藥品生產質量管理規范
一、藥品GMP簡介
二、藥品GMP認證管理
第二節 藥品經營質量管理規范
一、藥品GSP簡介
二、藥品GSP認證管理
第三節 現代藥品企業主要規章制度
一、企業規章制度的重要性
二、企業制訂規章制度的誤區
三、現代藥品企業部分規章制度范本
模塊四 資本運營管理
**節 企業資本運營概述
一、基本概念
二、資本運營的特點及主要手段
三、資本運營對公司價值的影響
第二節 企業擴展型資本運營
一、企業(公司)上市運營
二、并購與重組
第三節 企業緊縮型資本運營
一、設立(分設)分公司
二、股票回購
三、管理層收購
模塊五 過程管理技術
**節 決策技術
一、決策
二、決策的程序
三、專項決策與決策技術
第二節 計劃管理技術
一、制定計劃
二、執行計劃中的管理技術
第三節 目標管理與過程控制技術
一、目標管理
二、控制的概念與控制標準的制定
三、控制的技術與方法
模塊六 生產管理與銷售管理
**節 生產管理
一、生產管理概述
二、藥品生產企業的生產管理
三、全面質量管理控制技術
第二節 銷售管理
一、銷售管理概述
二、藥品企業的銷售計劃管理
三、藥品企業常用的銷售管理模式
四、銷售策略
第三節 信息管理
一、信息的涵義
二、信息管理的內容與特征
三、信息的分類
四、藥品企業管理活動中的信息
五、信息資源及其管理
六、計算機信息化管理的意義與作用
模塊七 人力資源管理
**節 領導藝術
一、領導與領導者
二、有效溝通的藝術
三、處理沖突事件的藝術
第二節 激勵技術
一、激勵原理
二、激勵理論
三、激勵機制的相關內容
第三節 人力資源管理
一、人力資源管理的基礎
二、人力資源管理主要業務
模塊八 企業診斷
**節 市場研究技術
一、市場研究的定義和作用
二、市場研究的方法
第二節 經營環境分析技術
一、宏觀環境分析
二、微觀環境分析
第三節 財務分析技術
一、財務分析的概念
二、企業償債能力分析
三、企業獲利能力分析
四、企業營運能力分析
主要參考文獻