**章 香港政府對建筑市場的管理**節(jié) 香港建筑行業(yè)組織與專業(yè)分類第二節(jié) 香港政府部門對建筑工程的管理分工第三節(jié) 建筑企業(yè)注冊、商業(yè)登記管理第四節(jié) 香港政府部門對建筑企業(yè)的監(jiān)管第五節(jié) 工程項目發(fā)包招標管理第六節(jié) 業(yè)主對工程建造的管理第二章 國際建筑企業(yè)的運作及管理模式**節(jié) 企業(yè)的規(guī)模設(shè)置第二節(jié) 企業(yè)的管理模式第三節(jié) 企業(yè)的組織架構(gòu)第四節(jié) 一般建筑企業(yè)的基本制度第五節(jié) 建筑企業(yè)的核心競爭力第六節(jié) 企業(yè)預警及運作調(diào)控第七節(jié) 國際建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理第八節(jié) 建筑企業(yè)文化 第三章 投標管理**節(jié) 投標的管理體系第二節(jié) 投標過程中的工程策劃第三節(jié) 投標估價第四節(jié) 確定標價過程中的各類技巧及手段第五節(jié) *后投標總價的確定第六節(jié) 評標體系的影響第七節(jié) 交標后續(xù)跟進工作第四章 施工項目管理**節(jié) 施工項目開工前的準備工作第二節(jié) 施工項目管理組織機構(gòu)第三節(jié) 施工項目生產(chǎn)管理第四節(jié) 項目文件管理第五節(jié) 項目驗收及項目后管理第六節(jié) 項目索賠管理第五章 合同管理和商務管理**節(jié) 合同的種類與內(nèi)容第二節(jié) 合同管理的內(nèi)容與過程第三節(jié) 工程風險與糾紛第四節(jié) 商務管理——工程爭議與解決 第六章 建筑企業(yè)的財務管理**節(jié) 財務管理在建筑企業(yè)的重要性第二節(jié) 財務管理的范圍和機構(gòu)第三節(jié) 財務計劃管理第四節(jié) 資金管理第五節(jié) 資金的籌集第六節(jié) 資產(chǎn)、負債及權(quán)益管理第七節(jié) 收入管理第八節(jié) 成本費用管理第九節(jié) 利潤及其分配管理第十節(jié) 稅務管理第十一節(jié) 會計科目設(shè)立第十二節(jié) 財務電算化管理第十三節(jié) 財務檔案管理第七章 建筑企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營**節(jié) 聯(lián)合經(jīng)營是更理性的競爭第二節(jié) 聯(lián)營伙伴的選擇第三節(jié) 聯(lián)營體良性運作的必要條件第四節(jié) 聯(lián)營項目管理第八章 建筑行業(yè)的各類保險**節(jié) 香港保險業(yè)務的基本狀況第二節(jié) 香港保險業(yè)務的運作方式第三節(jié) 建筑類保險的種類及運作方式參考文獻